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CASO FINAL: PRESUPUESTOS Y TOMA DE DECISIÓN
La empresa “Comercial del Sur S.A.”, se dedica a la comercialización exclusivamente a tiendas mayoristas de jugos en envases flexibles de un producto:“Durazno”.
La Gerencia General ha solicitado a la Gerencia Financiera elaborar el Presupuesto para el último bimestre (noviembre y diciembre) del 2013, con la información siguiente:

1. VENTAS YPRECIOS.
El volumen de ventas y precios para el periodo a estimar es como sigue:

DURAZNO

VentasValor
MES (Unidades) (Unitario)

Noviembre 2,500 S/. 10.00
Diciembre3,000 S/. 10.00

El costounitario de adquisición de los productos se mantendrá inalterable en relación al inventario al 31.10.13 y se espera se mantenga igual durante el periodo a proyectar.

2. POLITICA DE COMPRAS
Seestima que la compra de la materia prima debe ser como máximo el 10% de valor de nuestro producto
3. POLÍTICA DE STOCK
Se debe mantener a fin de cada mes el 10 % del volumen sobre las ventas mensuales.Para inventario final e inicial. Deberá considerar el mes de noviembre.
4. POLITICA DE MO
Los costos totales de la mano de obra será de S/. 0.25 por unidad de producción
5. GASTOS OPERATIVOSLos gastos operativos de las áreas de Administración y ventas se estiman en
S/. 15,000 para el bimestre (S/. 7,500 Noviembre y S/. 7,500 en Diciembre).
Así mismo los gastos operativosdeben incluir la provisión de gastos como: muebles y equipos depreciación anual 10 %. Del total de S/.70.000
6. POLÍTICA COMERCIAL
Las ventas se cobrarán al contado el 100%.
7. FLUJO DE CAJA...