Hola

CONCEPTO DE CAMBIO
PLANEADO:
 “Representa

un intento sistemático
por rediseñar una organización, de
tal manera que pueda adaptarse a
los cambios significativos del
ambiente y alcanzar metasnuevas”.
 “Supone diseñar y aplicar, en forma
deliberada, una innovación de
estructura, una política o metas
nuevas, o un cambio de la filosofía,
el clima o el estilo de operar”.

Análisisde los “Campos de Fuerza” de
Kart Lewin:


FUERZAS
IMPULSORAS

1.

FUERZAS
RESTRICTIVAS:
Cultura Organizacional

2.

Interés Propio

3.

Percepción de Metas y
Estrategias de laOrganización (difieren entre



directivos y empleados)

PROCESO DE CAMBIO
PLANEADO:
(Kart Lewin)
1.

DESCONGELAR: Hacer que la

necesidad de cambiar resulte evidente
2.

CAMBIAR:Descubrir y adoptar

actitudes, valores y conductas nuevos.

Dirigido por un Agente de Cambio.
3. RECONGELAR: Asegurar el nuevo
patrón de conducta en su lugar.

TIPOS DE CAMBIO PLANEADO:
Cambiarla Estructura de la Organización
 Cambiar la Tecnología
 Cambiar a las Personas
O


“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
( supone una combinación de los anteriores)

“DESARROLLO
ORGANIZACIONAL”



“Representa un enfoque ante el cambio, más
costoso, más complejo, más amplio y a mayor
plazo, que pretende trasladar a la organización
entera a un nivel superior de funcionamiento,mejorando simultáneamente la actuación y
satisfacción de los miembros de ésta”.
“Atiende a mejorar los procesos de solución
de problemas y renovación de la
organización, por medio de un diagnóstico yadministración de la cultura organizacional, con
ayuda de un asesor, y comprometiendo en esta
tarea a directivos y empleados”.

PROCESO DEL CAMBIO
1) CREAR LA SENSACION DE URGENCIA
2) FORMARUNA PODEROSA COALICION DIRECTIVA
3) CREAR UNA VISIÓN
4) COMUNICAR LA VISIÓN

5) POTENCIAR A OTROS PARA PONER EN PRACTICA
LA VISIÓN

6) PLANIFICAR LA OBTENCION DE EXITOS A CORTO
PLAZO (P....