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Monitoreo y manejo de impacto

Contenido:

Tema del módulo 2

Tareas para el monitoreo de impacto en los proyectos de fomento de CV 3

Consideraciones básicas para el monitoreo de impacto en el fomento CV 3

(Tarea 11.1) Formular hipótesis de impacto en el fomento de CV 4

(Tarea 11.2) Verificar las hipótesis de impacto 10

Hipótesis de impacto 1: Utilidad de actividades eintervenciones de apoyo 11

Hipótesis de impacto 2: Mejoramiento de la cadena 13

Hipótesis de impacto 3: Crecimiento económico 16

Hipótesis de impacto 4: Ingreso y reducción de la pobreza 17

(Tarea 11.3) Gestión para obtener resultados de desarrollo 20

Usar datos de monitoreo para gestión de proyectos de fomento de CV 20

Organizar la función de monitoreo 21Utilizar sinergias entre monitoreo e implementación del proyecto 23

Referencias y Páginas Web 24

Monitoreo y manejo de impacto

Tema del módulo

Los proyectos públicos de fomento a la cadena usan fondos fiscales para crear nuevos puestos de trabajo, aumentar el ingreso de los productores pobres y estimular más aún el crecimiento económico. Debido a que el impacto de desarrollo previsto es laúnica justificación para el uso de los recursos procedente de los impuestos, los proyectos de cadena de valor deben cerciorarse de lograr estos resultados en la medida de lo posible. El monitoreo de impacto es la herramienta de gestión que asegura que un proyecto esta en el rumbo correcto.

En vista de la evolución dinámica de los mercados y del entorno comercial general, las actividades parafacilitar el mejoramiento de la cadena deben ser constantemente evaluadas. El monitoreo de impacto formula la pregunta si la inversión pública aún puede producir el beneficio previsto. Las preguntas usuales son: ¿Utilizan y apoyan los actores de la cadena las actividades de fomento? ¿Está realmente ocurriendo el mejoramiento? ¿Es la visión del mejoramiento todavía realista, o los recursos deberíanser invertidos, más bien, en otra cadena de valor? Las respuestas a estos interrogantes son una guía para la implementación del proyecto. La función principal es facilitar el proyecto del mejoramiento. Por lo tanto, el monitoreo de impacto no es una función del final del proyecto; más bien, debería iniciarse al comienzo de cualquier proyecto de cadena de valor − es decir, cuando se selecciona elproducto y la cadena a ser fomentados −.

Al mismo tiempo, los proyectos deben rendir cuentas de los recursos que les fueron confiados. El monitoreo de impacto genera los datos necesarios para la elaboración de informes y permite que se elabore una estructura de control para continuar (o detener) la inversión pública en el desarrollo de la cadena. También aporta datos para las evaluacionesfinales del proyecto.

Este módulo presenta los principios esenciales para el monitoreo del fomento de la cadena de valor. El mismo finaliza el ciclo de módulos dirigidos a las tareas de los facilitadores, de modo tal que, partiendo de la selección de una cadena de valor para su fomento (Módulo 1) pasando por la facilitación del proceso (Módulo 4), finalmente llegamos al monitoreo de resultados. Unpaso importante para sentar las bases del monitoreo de impacto es la formulación de la visión y estrategia de mejoramiento (véase Módulo 3). En efecto, la estrategia de mejoramiento contiene implícitamente las principales hipótesis de impacto y aporta el elemento medular del sistema de monitoreo en el fomento de la cadena.

El hecho de que los actores de la cadena de valor puedan o no darsecuenta de su potencial de mercado depende, en gran medida, de las condiciones comerciales generales de una cadena de valor en particular, así como también de la economía en su conjunto. El monitoreo también debe abarcar el entorno comercial para aportar una guía sobre la posibilidad de lograr resultados significativos con la menor cantidad de intervenciones.

Tareas para el monitoreo de impacto...
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