Holos

Planeación Estratégica |
Concepto |
Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. |
Características |
Plazos | Importancia | Beneficios |
Corto Plazo | | |
Son aquellos planes que vislumbran resultados a corto plazo, es decir un par de meses oincluso semanas. | Tener planes a corto plazo resulta importante ya que podrían resultar ser la base para ejecutar los planes a mediano o a largo plazo. | *Enfocarse en actividades específicas.*Realizar las actividades correctamente sin presiones. |
Mediano plazo | Los planes a mediano plazo son importantes debido a que se enfocan a objetivos de mayor importancia como podrían ser terminar unproyecto para poder explotarlo (un producto nuevo). | *Adelantarse a como realizar los objetivos planeados.*Trazar medidas de contingencia en caso de presentarse una.*Lograr los objetivos en el tiempo planeado. |
Son aquellos planes que vislumbran resultados a un plazo de un par años 1 o dos. | | |
Largo plazo | Los planes a largo plazo son básicamente la forma en la que la organización podráseguir compitiendo en el mercado, es asegurar que se podrán lograr los objetivos más grandes. | *Permite llegar al objetivo planteado en la visión.*No se desvía la atención de lo que es importante.* Permite ser competitivo ya que se elaboran estrategias para el mercado con base en sus características cambiantes. |
Son aquellos planes que vislumbran resultados en plazos aproximados de varios años10 o mas | | |
Planeación Tradicional |
Concepto |
Busca lograr sus objetivos internos en base a la aplicación de los principios que rigen la administración: la dirección, el control y la autoridad, no se toman en cuenta los factores externos para realizar una planeación a largo plazo. |
Características |
Plazo | Alcance | Desventajas |
Corto Plazo | | |
Solo se planea en elcorto plazo | Solo se planea con base en los factores internos de la organización. | *Al no tomarse en cuenta las características externas del mercado, no se es competitivo.*No se puede vislumbrar un crecimiento a futuro.*No se expanden los horizontes de la empresa ya que se enfocan solo en un producto. |

EQUIPO: 12

INTEGRANTES:
RAMIREZ SALDIVAR RAYMUNDO
HERNANDEZ PEREZ ERICK MAURICIOVELAZQUEZ CHAVEZ LUIS ALBERTO

ASIGNATURA: CULTURA EMPRESARIAL

TITULO: CAMBIO Y DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

Elementos de la Planeación Estratégica |
La planeación estratégica se basa en el análisis estratégico de dos áreas fundamentales: |
* El análisis externo que trata de las condiciones del macro sistema o medio ambiente, se enfoca a las oportunidades o amenazas. *Trata las condiciones de la empresa o sistema que afectan a este, se enfoca a las fortalezas o debilidades |
elementos |
 MISION |  VISION |  VALORES |
Concepto | Concepto | Concepto |
“Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión”.Enla misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. | “La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad”. | “Los valores son losprincipios-guías que orientan y comparten los miembros de una organización, son creencias que energizan o motivan al cumplimiento de acciones”. |
 Como se construye la misión. | Como se construye la visión. | Importancia de los valores en una empresa. |
La definición de la misión suele hacerse a partir de alguna de las siguientes variables: * La definición de productos que ofrece la compañía....