home depot
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2014
ESTRATEGIAS BAJO NARDELLI
Estrategias para Home Depot bajo Bob Nardelli
Trasfondo histórico
Home Depot era el minorista más grande de lasmejoraspara el hogar del mundo para el año 2004, luego de hacer una revisión en el año 1970 para proveer precios más bajos en productos de almacén.
Home Depot creció rápidamente durante los años 80yal principio de los 90. Añadiendo tiendas entre un promedio de un 20% anual, sin embargo, a finales de los 90 las compañías que estaban comparables con Home Depot comenzaron a declinar. Estofuedebido a las dificultades operacionales por su tardanza en el desarrollo de sistemas para crecer rápidamente.
Bajo esta situación, llega Bob Nardelli a Home Depot como nuevo CEO en el año 2000.Fueresponsable de implementar nuevas iniciativas que cambiara la cultura y la dirección estratégica de la compañía.
El caso discute los cambios ejecutados por Nardelli y las medidas que él tomóparaeliminar ineficiencias. También nos habla de las dificultades de las cuales Nardelli enfrentó en la ejecución de estos cambios, más aún por ser el primer CEO exterior de Home Depot.
Elcasoconcluye con un análisis de cómo la compañía compara con Lowes, su competidor más cercano a comienzos del año 2000.
Misión
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existenciadeuna empresa u organización, porque define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer, el para quién lo va a hacer y es influenciada por lahistoriade la organización, preferencias de la gerencia, factores externos, recursos disponibles y sus capacidades distintivas.
La misión de los señores Bernie Marcus y Arthur Black se basaba enunapasionado compromiso con los clientes, colegas, con la empresa y la comunidad en proveerles productos que les solucionara las necesidades del hogar. La misión de Bob Nardelli era seguir con el
Estrategias para Home Depot bajo Bob Nardelli
Trasfondo histórico
Home Depot era el minorista más grande de lasmejoraspara el hogar del mundo para el año 2004, luego de hacer una revisión en el año 1970 para proveer precios más bajos en productos de almacén.
Home Depot creció rápidamente durante los años 80yal principio de los 90. Añadiendo tiendas entre un promedio de un 20% anual, sin embargo, a finales de los 90 las compañías que estaban comparables con Home Depot comenzaron a declinar. Estofuedebido a las dificultades operacionales por su tardanza en el desarrollo de sistemas para crecer rápidamente.
Bajo esta situación, llega Bob Nardelli a Home Depot como nuevo CEO en el año 2000.Fueresponsable de implementar nuevas iniciativas que cambiara la cultura y la dirección estratégica de la compañía.
El caso discute los cambios ejecutados por Nardelli y las medidas que él tomóparaeliminar ineficiencias. También nos habla de las dificultades de las cuales Nardelli enfrentó en la ejecución de estos cambios, más aún por ser el primer CEO exterior de Home Depot.
Elcasoconcluye con un análisis de cómo la compañía compara con Lowes, su competidor más cercano a comienzos del año 2000.
Misión
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existenciadeuna empresa u organización, porque define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer, el para quién lo va a hacer y es influenciada por lahistoriade la organización, preferencias de la gerencia, factores externos, recursos disponibles y sus capacidades distintivas.
La misión de los señores Bernie Marcus y Arthur Black se basaba enunapasionado compromiso con los clientes, colegas, con la empresa y la comunidad en proveerles productos que les solucionara las necesidades del hogar. La misión de Bob Nardelli era seguir con el
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