Hoshin kanri
Páginas: 15 (3613 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2010
Hoshin Kanri
HOSHIN KANRI / HOSHIN / POLICY DEPLOYMENT / DESPLIEGUE DE POLITICAS
INTRODUCCION
La fusión de las experiencias japonesas (en lo que se refiere a la aplicación del Control Estadístico de la Calidad, junto a los conceptos de la Administración por Objetivos de Drucker y a los primeros aportes de Juran), con las ideas de Ishikawa y el refuerzo de Juran en 1960 crearon un maneraparticular de Planificar en las empresas líderes del Japón.
En 1965 Bridgestone publicó un reporte en el que se analizaban estas técnicas de planificación, especialmente de las empresas ganadoras del Premio Deming, dándoles el nombre de Hoshin Kanri (Police Deployment - Despliegue de las Políticas), y que para 1975 ya estaban ampliamente difundidas y aceptadas en el Japón.
Recién en 1980Hoshin Kanri comenzó a tener acogida en EEUU, como eco de las subsidiarias de las empresas Japonesas en ese país, como Hewlett Packard YHP, Fuji-Xerox y Texas Instruments.
Al inglés se ha traducido este concepto como POLICY DEPLOYMENT, y en español podemos llamarlo DESPLIEGUE DE POLITICAS, aunque la traducción literal del japones puede ser administración y control del enfoque de la compañía.Hoshin Kanri se creo con el objetivo de comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía. Es una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de eficiencia,y tomar las medidas necesarias, resultando como beneficio principal el que todos enfocan sus esfuerzos hacia los aspectosclaves para alcanzar el éxito. Y según muchas de las empresas ganadoras del Premio Deming, Hoshin es una de las piezas claves en su éxito
Se acerca el fin de año y seguramente todos tenemos en mente una serie de proyectos para hacer más productivo y con mejores resultados el año nuevo, pero en muchas ocasiones carecemos de alguna herramienta eficaz que nos permita darle seguimiento a todas lasactividades que rodean a estos deseos.
En Japón las empresas llevan a cabo esta actividad de planeación del siguiente año a través del plan hoshin kanri, que ha mostrado grandes resultados. Por ejemplo, la aplicación de los principios de este plan en su sistema de banderas llevó a Komatsu Ltd. a obtener el Premio Deming.
¿Qué significa hoshin kanri?
La palabra de hoshin se compone de doscaracteres chinos: ho y sin. Ho significa método o forma y sin aguja resplandeciente o brújula. Así pues, la unión de ambas palabras podrá interpretarse como la aguja de una brújula apuntando a la dirección que se debe tomar o, también, como la metodología para establecer un rumbo o dirección estratégica.
Por otra parte, kanri significa administración, despliegue, gestión, control. Por lo tanto,la frase hoshin kanri puede interpretarse, desde un punto de vista de negocios, como despliegue estratégico de los objetivos de la administración.
Este sistema tiene su origen en la metodología japonesa "Hoshin Kanri", término que fue traducido inicialmente como "Despliegue de Políticas". Sin embargo la expresión más comúnmente usada es "Administración por Políticas" para contraponerlo a la"Administración por Objetivos".
DEFINICIONES:
• Filosofía gerencial que busca mediante un proceso participativo establecer, desplegar y posteriormente auto controlar las metas fundamentales de la organización y de su alta gerencia al igual que garantizar los medios correspondientes y los recursos necesarios para asegurar que dichas metas serán alcanzadas en todos los niveles de laorganización.
• Es un sistema para fijar, a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego desplegarlas a toda la organización para que en cada departamento o sección se defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de esos objetivos. En este contexto,...
HOSHIN KANRI / HOSHIN / POLICY DEPLOYMENT / DESPLIEGUE DE POLITICAS
INTRODUCCION
La fusión de las experiencias japonesas (en lo que se refiere a la aplicación del Control Estadístico de la Calidad, junto a los conceptos de la Administración por Objetivos de Drucker y a los primeros aportes de Juran), con las ideas de Ishikawa y el refuerzo de Juran en 1960 crearon un maneraparticular de Planificar en las empresas líderes del Japón.
En 1965 Bridgestone publicó un reporte en el que se analizaban estas técnicas de planificación, especialmente de las empresas ganadoras del Premio Deming, dándoles el nombre de Hoshin Kanri (Police Deployment - Despliegue de las Políticas), y que para 1975 ya estaban ampliamente difundidas y aceptadas en el Japón.
Recién en 1980Hoshin Kanri comenzó a tener acogida en EEUU, como eco de las subsidiarias de las empresas Japonesas en ese país, como Hewlett Packard YHP, Fuji-Xerox y Texas Instruments.
Al inglés se ha traducido este concepto como POLICY DEPLOYMENT, y en español podemos llamarlo DESPLIEGUE DE POLITICAS, aunque la traducción literal del japones puede ser administración y control del enfoque de la compañía.Hoshin Kanri se creo con el objetivo de comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía. Es una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de eficiencia,y tomar las medidas necesarias, resultando como beneficio principal el que todos enfocan sus esfuerzos hacia los aspectosclaves para alcanzar el éxito. Y según muchas de las empresas ganadoras del Premio Deming, Hoshin es una de las piezas claves en su éxito
Se acerca el fin de año y seguramente todos tenemos en mente una serie de proyectos para hacer más productivo y con mejores resultados el año nuevo, pero en muchas ocasiones carecemos de alguna herramienta eficaz que nos permita darle seguimiento a todas lasactividades que rodean a estos deseos.
En Japón las empresas llevan a cabo esta actividad de planeación del siguiente año a través del plan hoshin kanri, que ha mostrado grandes resultados. Por ejemplo, la aplicación de los principios de este plan en su sistema de banderas llevó a Komatsu Ltd. a obtener el Premio Deming.
¿Qué significa hoshin kanri?
La palabra de hoshin se compone de doscaracteres chinos: ho y sin. Ho significa método o forma y sin aguja resplandeciente o brújula. Así pues, la unión de ambas palabras podrá interpretarse como la aguja de una brújula apuntando a la dirección que se debe tomar o, también, como la metodología para establecer un rumbo o dirección estratégica.
Por otra parte, kanri significa administración, despliegue, gestión, control. Por lo tanto,la frase hoshin kanri puede interpretarse, desde un punto de vista de negocios, como despliegue estratégico de los objetivos de la administración.
Este sistema tiene su origen en la metodología japonesa "Hoshin Kanri", término que fue traducido inicialmente como "Despliegue de Políticas". Sin embargo la expresión más comúnmente usada es "Administración por Políticas" para contraponerlo a la"Administración por Objetivos".
DEFINICIONES:
• Filosofía gerencial que busca mediante un proceso participativo establecer, desplegar y posteriormente auto controlar las metas fundamentales de la organización y de su alta gerencia al igual que garantizar los medios correspondientes y los recursos necesarios para asegurar que dichas metas serán alcanzadas en todos los niveles de laorganización.
• Es un sistema para fijar, a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego desplegarlas a toda la organización para que en cada departamento o sección se defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de esos objetivos. En este contexto,...
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