How Managers Become Leaders

COMO DE ADMINISTRADORES SE CONVIERTEN EN LÍDERES
Cuando a una persona se le da un acenso (son nombrados jefes de alguna área importante) el cambio que ellos sufren es de mucha importancia y suele hacérseles complicado puesto que como solo están enfocados a funciones especificas. El cargo nuevo tiene muchas más responsabilidades y más funciones.
El autor del artículo nos dice que hiso unainvestigación de qué pasa cuando estas personas sufren la transición y como puede esta ser lograda con éxito. Se hicieron entrevistas a altos ejecutivos, profesionales en recursos humanos y a las personas que habían sufrido este cambio y en el cual pudieron Salir con éxito. Y los resultados concluyeron que pasan por varias etapas y estas se nombraron los siete cambios sísmicos.
El primero nos hablaque hay que pasar de ser especialistas a ser generalistas, esto significa que cuando uno está en un puesto en especifico, estas enfocado a funciones y conocimientos específicos y cuando se sufre la transición a un puesto donde requiere que controles la mayoría de las áreas, es necesario tener mucho más conocimientos y de igual manera manejar diversas funciones, esta primera es una de las másdifíciles porque no es fácil aprender o controlar las áreas desconocidas. Para ellos es necesario aprender de los encargados de ciertas áreas y agarrar todo lo que más se pueda de ellos, ya sea conocimiento y experiencia, tener un equipo de alto rendimiento en el cual nos podamos apoyarnos así podremos controlar todo lo que el nuevo cargo requiere.
Otra etapa es la de ser analista y pasar a serintegrador, esta se refiere a que uno como nuevo líder tiene que llegar a un punto de equilibrio con los conocimientos de los diversos equipos para poder llegar a resolver problemas que surjan, o también objetivos de la empresa.
Otro cambio que sufren es cuando tienen que dejar de ser tácticos a ser estratégicos y esto significa que cuando los nuevos líderes llegan a un nivel en donde ya no esnecesario ser tan rápido en lo que hacen si no ser un poco mas estratégicos. Las etapas para que esto se pueda desarrollar son el. Cambio de nivel que es la habilidad de moverse con fluidez entre los niveles de análisis para saber cuándo hay que centrarse en los detalles. El segundo es de Reconocimiento de patrones que es la capacidad de discernir relaciones causales importantes y otros patronesimportantes en un negocio complejo y su entorno y por último la Simulación mental que es la capacidad de anticipar cómo las partes externas (competidores, reguladores, los medios de comunicación, los principales miembros del público) responden a lo que haces, para predecir sus acciones y reacciones con el fin de definir el mejor camino a seguir. En este cambio nos menciona que no es fácil serestratega unos nacen con esa habilidad y otros la desarrollan.
El siguiente cambió es de albañil al arquitecto, y este nos hace referencia de cuando el líder es cambiado a su nueva área, hay cosas ya establecidas y que la gente sigue y que a veces no están del todo bien. El nuevo líder debe ser capaz de percatarse de ciertas situaciones y de construir o reestructurar estrategias, procesosorganizacionales para así mejorar la eficiencia de la misma organización. Pero esto no es nada sencillo puesto que existen muchos tropiezos, por ejemplo la inconformidad departe del personal o más bien porque resulta difícil cambiar a la organización de un día para otro, para esto tiene que tener un equipo de apoyo el cual puede instruirlo o asesorarlo puesto que también el líder no puede tener todos losconocimientos necesarios sobre ese tema.
Otro cambio que también nos menciona el articulo es de guerrero a diplomático en el cual nos menciona que hay que dejar ser tan atacantes con la competencia puesto a veces si nos enfocamos solo en eso podemos perder muchas oportunidades como enfocarnos en otras áreas de mercado o perder inversionistas. Hay que dejar de ser guerreros de la competencia y...