Managers and leaders ¿Are they different?

Andrés García González
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19/08/2013
MANAGERS AND LEADERS ¿ARE THEY DIFFERENT?
Me parece de suma importancia el argumento que maneja este ensayo. Me pone a pensar bastante en lo que yo tiendo a ser, lo que puedo y lo que debo ser.
Me gustaría comenzar con lo que yo considero núcleo del tema, partiendo de la idea de las limitaciones, una persona emprendedora y con carácter es unapersona que tiene completamente claro que los límites no existen, se puede hacer lo que uno se proponga y quiera realmente sin importar lo que esto sea, por supuesto siempre y cuando no sea solo un deseo mundano que esté siempre en la mente; mientras se actúe, se sea completamente constante y entregado, puedes hacer cualquier cosa que se proponga. Recalco esto porque sinceramente no comparto muchola idea de que el “manager” es un poco reservado en cuanto a visión, sueños y metas, se preocupa solo por lo que es necesario y lo hace de manera efectiva pero no ve más haya. Veo de suma importancia tanto para la vida personal como laboral el tener metas claras a corto plazo pero aun así estar en constante contacto con tus sueños para cumplirlos en el tiempo indefinido que se nos dio para vivir.La idea del “manager” me intriga en el sentido de que es mucho más analítico y frío en muchos sentidos lo que me parece debe crear un entorno completamente profesional en una empresa, todas las relaciones personales deben de partir del respeto y me parece que un manager trabaja más con el respeto que un líder, empezando por la parte que plantean, por así decirlo, de que el jefe no es un mandamássi no que es parte del equipo, el equipo de trabajo no trabaja PARA él, sino con EL , esta idea me parece excelente para trabajar en armonía en un entorno laboral.
Un “manager” busca el balance de idea entre las personas que no comparten las mismas posiciones llegando así a una decisión en equipo la cual será de alguna manera la más asertiva para la empresa, pero desde mi punto de vista el jefede una empresa debe de cuidar también sus ideales, a veces las opciones y los puntos de vista de los empleados pueden llegar a ser como dije anteriormente, limitados. El jefe tiene la responsabilidad de no solo cumplir con lo establecido sino mejorar en todos los aspectos, romper barreras y límites para llevar a la empresa a lugares imprevistos en cualquier ámbito, para esto por supuesto necesitade su equipo de trabajo y necesita hacer que éste entienda las razones por las cuales se está llevando a cabo “x”o “y” operación y debatirlo con estos, pero de alguna manera tiene que expandir su pensamiento hacia fronteras más grandes, es muy triste ver gente con miedos y limitaciones. Lo mínimo que puedes hacer es lo que la empresa necesita, pero ésta no debe ser de ninguna manera una frontera,siempre se necesita más.
Abordando el ensayo, es importante recalcar la parte de que un líder se ocupe de cambiar de alguna manera el pensamiento de sus trabajadores, esto elimina la reprobable actitud de imposición hacia ellos, aparte de permitir que mediante la comunicación y la explicación de puntos, puedan estar de acuerdo y de esta forma todos trabajar en suma comunión y con ideales grandesque de la misma manera mantendrán motivado al equipo de trabajo y se creará un acercamiento y una confianza mejor entre todo el equipo de trabajo que por supuesto incluye también al jefe. En definitiva la mejor decisión sería tomando en cuenta las opiniones y opciones que los trabajadores ofrecen, y también exponer la que tú como jefe tienes, platicando la situación, si consideras que no escorrecto y necesita alguna modificación decirlo de manera profesional, hacerles saber cuál es la razón por la cual las cosas se deben de hacer de otro modo, de la misma manera entender y aceptar que lo que dicen tus trabajadores y tomarlo en cuenta de manera asertiva, de esta manera creo que se combinan perfectamente los dos conceptos que es la idea básica del ensayo.
El hecho de unir los dos...