Hp-compaq
Páginas: 11 (2619 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2013
Hewlett Packard y Compaq: fusión por sinergismo
En su visita a Puerto Rico en octubre de 2003, Carly Fiorina, Presidenta de la Junta de Directores y Directora General (CEO, por sus siglas en inglés) de Hewlett Packard (HP), indicó que la fusión de su compañía con Compaq trajo un incremento dramático en innovaciones tecnológicas a través de su división de investigación y desarrollo1(R&D, por sus siglas en inglés). En una entrevista para la revista Forbes publicada el 11 de agosto de 2003 Fiorina indicó que la fusión resultó en una reducción anual de costos de $3.5 billones y que en el tiempo transcurrido desde la fusión, Hewlett Packard ha desarrollado tres mil patentes nuevas, introdujo tres cientos sesenta y siete (367) productos nuevos, y logró un contrato de serviciobillonario con Procter & Gamble. Fiorina recomienda a otras compañías que se consoliden con otras, que reduzcan sus costos y logren alianzas ventajosas (synergies) y acuerdos de cooperación.
Desde que asumió la dirección general de Hewlett Packard en 1999, Fiorina entendió que la corporación tenía una de dos opciones: la de marchar en fila india con otras compañías siguiendo las tendencias de laindustria o la de convertirse en la líder del grupo. Siguió la segunda opción. Enfocó su empresa hacia la innovación, prestó atención a su personal, a sus activos, a la división de R & D, y logró la fusión con Compaq para asumir la posición de liderato. Veamos.
Trasfondo corporativo: Hewlett Packard
Hasta el momento de la fusión, Hewlett Packard, fundada en 1939 y dedicada a latecnología de la información (IT) tuvo cuatro divisiones o segmentos de operaciones: a) Enterprise Systems Group (ESG), que proveía tecnología clave en infraestructura de servidores de computación, b) Personal Systems Group (PSG) que mercadeaba computadoras personales y sus equipos complementarios para uso personal o de negocios c) HP Services (HPS) que proveía servicios de consultoría a nivelesglobales con el propósito de ofrecer valor comercial a las inversiones en IT y d) Imaging and Printing Group (IPG), división que mercadeaba equipos de impresión y digitalización tanto para empresas como para individuos. Hewlett Packard servía tanto a individuos como a empresas y gobiernos.
Al asumir la dirección de su compañía, Fiorina consolidó ochenta y cinco (85) líneas de productos y cien(100) marcas de fábrica, pero aún así, entendió que su empresa necesitaba lograr una gran fusión para ser exitosa. Tres de sus cuatro divisiones eran rentables: la de equipo de impresión y digitalización (IPG), la de sistemas personales (PSG) y la de servicio (HPS).
El Caribbean Business en su edición del 9 de octubre de 2003 reportó que Hewlett Packard invirtió $4 billones anuales enResearch & Development para desarrollar productos y nuevas tecnologías. En su portal electrónico (www.hp.com/hpinfo/abouthp/) la empresa se auto describió de la siguiente manera:
Nosotros inventamos, proveemos la ingeniería y aportamos soluciones
tecnológicas que brindan valor a las empresas, a la sociedad y que
mejoran la calidad de vida de nuestros clientes. (p. 1) (Traducción nuestra).Su política de inversiones estableció que HP podía invertir en empresas de alto potencial de crecimiento que no sólo fuesen estratégicas a sus negocios sino que también proveyeran recompensas financieras y ventajas económicas. (www.hp.com/hpinfo/abouthp/investments)
Los objetivos corporativos de HP son ( www.hpcom/hpinfo/abouthp/corpobj.html )
1. Serle leal a sus clientes con productos yservicos de calidad suprema y valor
2. Obtener suficientes ganancias para financiar el crecimiento corporativo
3. Obtener liderato en los mercados que sirve y en la industria por la calidad de sus productos, servicios y soluciones que presenta
4. Crecer: visualizar los cambios en el mercado como una oportunidad de crecimiento
5. Dedicarse y serle leal a sus empleados
6. Desarrollar los...
En su visita a Puerto Rico en octubre de 2003, Carly Fiorina, Presidenta de la Junta de Directores y Directora General (CEO, por sus siglas en inglés) de Hewlett Packard (HP), indicó que la fusión de su compañía con Compaq trajo un incremento dramático en innovaciones tecnológicas a través de su división de investigación y desarrollo1(R&D, por sus siglas en inglés). En una entrevista para la revista Forbes publicada el 11 de agosto de 2003 Fiorina indicó que la fusión resultó en una reducción anual de costos de $3.5 billones y que en el tiempo transcurrido desde la fusión, Hewlett Packard ha desarrollado tres mil patentes nuevas, introdujo tres cientos sesenta y siete (367) productos nuevos, y logró un contrato de serviciobillonario con Procter & Gamble. Fiorina recomienda a otras compañías que se consoliden con otras, que reduzcan sus costos y logren alianzas ventajosas (synergies) y acuerdos de cooperación.
Desde que asumió la dirección general de Hewlett Packard en 1999, Fiorina entendió que la corporación tenía una de dos opciones: la de marchar en fila india con otras compañías siguiendo las tendencias de laindustria o la de convertirse en la líder del grupo. Siguió la segunda opción. Enfocó su empresa hacia la innovación, prestó atención a su personal, a sus activos, a la división de R & D, y logró la fusión con Compaq para asumir la posición de liderato. Veamos.
Trasfondo corporativo: Hewlett Packard
Hasta el momento de la fusión, Hewlett Packard, fundada en 1939 y dedicada a latecnología de la información (IT) tuvo cuatro divisiones o segmentos de operaciones: a) Enterprise Systems Group (ESG), que proveía tecnología clave en infraestructura de servidores de computación, b) Personal Systems Group (PSG) que mercadeaba computadoras personales y sus equipos complementarios para uso personal o de negocios c) HP Services (HPS) que proveía servicios de consultoría a nivelesglobales con el propósito de ofrecer valor comercial a las inversiones en IT y d) Imaging and Printing Group (IPG), división que mercadeaba equipos de impresión y digitalización tanto para empresas como para individuos. Hewlett Packard servía tanto a individuos como a empresas y gobiernos.
Al asumir la dirección de su compañía, Fiorina consolidó ochenta y cinco (85) líneas de productos y cien(100) marcas de fábrica, pero aún así, entendió que su empresa necesitaba lograr una gran fusión para ser exitosa. Tres de sus cuatro divisiones eran rentables: la de equipo de impresión y digitalización (IPG), la de sistemas personales (PSG) y la de servicio (HPS).
El Caribbean Business en su edición del 9 de octubre de 2003 reportó que Hewlett Packard invirtió $4 billones anuales enResearch & Development para desarrollar productos y nuevas tecnologías. En su portal electrónico (www.hp.com/hpinfo/abouthp/) la empresa se auto describió de la siguiente manera:
Nosotros inventamos, proveemos la ingeniería y aportamos soluciones
tecnológicas que brindan valor a las empresas, a la sociedad y que
mejoran la calidad de vida de nuestros clientes. (p. 1) (Traducción nuestra).Su política de inversiones estableció que HP podía invertir en empresas de alto potencial de crecimiento que no sólo fuesen estratégicas a sus negocios sino que también proveyeran recompensas financieras y ventajas económicas. (www.hp.com/hpinfo/abouthp/investments)
Los objetivos corporativos de HP son ( www.hpcom/hpinfo/abouthp/corpobj.html )
1. Serle leal a sus clientes con productos yservicos de calidad suprema y valor
2. Obtener suficientes ganancias para financiar el crecimiento corporativo
3. Obtener liderato en los mercados que sirve y en la industria por la calidad de sus productos, servicios y soluciones que presenta
4. Crecer: visualizar los cambios en el mercado como una oportunidad de crecimiento
5. Dedicarse y serle leal a sus empleados
6. Desarrollar los...
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