humanismo y de debate de la modernidad

El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.

CAPÍTULO VI
6. Propuesta o mejora de una estructura de Gobierno Corporativo que pueda ser
utilizada por las empresas mexicanas para ayudarlas a llevar a cabo una
administración transparente.
Antes de llegar a mencionar una propuesta que, en nuestra opinión, mejore la
estructura actual del GobiernoCorporativo en México, consideramos de gran
importancia mencionar ciertos aspectos relativos a reglamentación sobre la constitución
de las sociedades, proyectos de mejoras a la ley del mercado de valores y educación que
pudieran tener un impacto significativo y favorecer el desarrollo de este tipo de
estructuras en las organizaciones mexicanas.
6.1. Ley General de Sociedades Mercantiles
LaLey General de Sociedades Mercantiles fue creada con la finalidad de
proporcionar una guía que deberían seguir las empresas en relación a su constitución y
funcionamiento. Desde que fue promulgada, a mediados del siglo pasado, no ha sufrido
actualizaciones, en consecuencia, actualmente es considerada como insuficiente al
conseguir su finalidad. Una reforma a esta ley es necesaria.Específicamente en
relación a dos puntos que menciona entre sus lineamientos: la vigilancia y constitución
de las sociedades.
Con respecto a la constitución de una organización, la Ley señala que las
funciones que realiza el administrador se pueden llevar acabo por personas ajenas o no a
la organización y que el Consejo de Administración se integrara en caso de haber más
de un administrador a cargo de lasociedad. Crea la figura de un Comisario encargado
de realizar nueve tareas entre las que se encuentran: vigilar el funcionamiento correcto
cerciorándose del cumplimiento de las obligaciones legales, sistema contable y su
cumplimiento, desempeño del Consejo de Administración, revisión ilimitada y en todo
tiempo de las operaciones de la entidad, convocar asambleas de accionistas y asistir aellas.
La tendencia seguida por el Gobierno Corporativo apunta a la desaparición del
Comisario en una organización, debido a que en numerosas ocasiones esta tarea, que
84

El Gobierno Corporativo y la viabilidad de su aplicación en las empresas privadas mexicanas.

lleva acabo controles internos en la organización, es ejecutada por la misma persona que
realiza la auditoría externa y revisadichos controles. De esta forma, consecuentemente,
se vuelve nula la veracidad de esta figura dentro de la organización.
Por otro lado, en la actualidad es difícil que en un solo puesto se agrupen tantas
funciones de gran importancia en el desarrollo y correcto funcionamiento de la entidad
y se logren cumplir de manera eficientemente cada una de ellas.
A diferencia de lo estipulado en la LeyGeneral de Sociedades Mercantiles, el
Código de Mejores Prácticas y la Ley del Mercado de Valores estipulan que es
necesaria la creación de un Consejo de Administración, independientemente de la
existencia o no de más de un administrador.

Asimismo, concuerdan en que este

Consejo tendría que estar integrado, además de personas internas, por externos que
cuenten con independencia enrelación a la empresa.
Se vuelve visible la existencia de discrepancias, en relación al mismo tema, entre
lo estipulado por la Ley General de Sociedades Mercantiles, el Código de Mejores
Prácticas Corporativas (CMPC) y la Ley del Mercado de Valores (LMV). Proponemos
unificar los criterios contenidos en estos documentos buscando favorecer el crecimiento
de la cultura ética y del buen GobiernoCorporativo.
6.2. Nueva Ley del Mercado de Valores
Retomando la idea que desarrolla el Concepto de la Libre Empresa, mencionada
en capítulos anteriores, de que las entidades juegan un papel crítico en el desarrollo
económico y progreso social, consideramos un punto de gran importancia el
incentivarlas para despertar en ellas el interés de formar parte del mercado de valores.
Lo anterior con el...