Humanismo y gestion humana

Humanismo y gestión humana: Una perspectiva de interpretación para el trabajo social aplicado al campo laboral
En el artículo, el autor intenta mostrar la forma como el humanismo siempre ha estadopresente en todas las teorías organizacionales que se han ido desarrollando y adoptando a través del tiempo, resaltando que de una u otra forma estas siempre han buscado dos propósitos fundamentales:garantizar la productividad y rentabilidad en las organizaciones y mejorar las condiciones de trabajo para las personas.
Desde las teorías clásicas de administración, como las de Taylor, Fayol yWeber, que miraban el trabajo (y más que al trabajo, a los trabajadores) como una variable susceptible de estandarización y especialización, se puede ver que ha existido un interés en que lostrabajadores (obreros) y administradores convivan en armonía al interior de las organizaciones, buscando el mutuo bienestar; pero es solo hasta mediados del siglo XX cuando el humanismo aparece como protagonistaen la gestión humana con McGregor.
Estudiar las organizaciones y la gestión humana con un enfoque humanista permite concluir que variables externas como las psicológicas, sociológicas y culturales(motivación, satisfacción, sentimientos, entre otras) podían afectar el comportamiento de los obreros y por ende el desarrollo de la organización, por encima incluso de variables internas como lascondiciones físicas del trabajo (iluminación, ventilación, duración de la jornada, entre otras).
Mc Gregor presentó un nuevo paradigma donde el desarrollo humano y la importancia de ver a las personascomo seres humanos era lo primordial. Aparece ya a fines del siglo XX el humanismo inserto en las teorías organizacionales y el ser humano deja de ser un simple obrero que trabaja eficiente yproductivamente para obtener una remuneración y se convierte en un ser humano con potenciales, activos, participativos y auto-desarrollados inmersos en un contexto social que forma sus comportamientos....