Hung ho

Edgar Rendón
Hung-Ho – Reporte de Lectura

1. Todas las partes involucradas
Las partes involucradas son las áreas operativas de la empresa: producción, logística, así como la gerente de laplanta.
2. Los 8 principios de la administración de proyectos
Al inicio tenían muy poco claros estos principios para su aplicación, una vez que tuvieron el problema y tener que resolverlo se fueronaplicando poco a poca estos principios, se fueron atendiendo los cuestionamientos, se hizo un cambio en el liderazgo, se hizo participar al personal en la toma de decisiones y en los procesos, se mejoró lagestión y se administró de manera eficiente todas las áreas de esa planta en particular, se empezó a hacer una mejora de los procesos lo que hizo que se previnieras riesgos, se hicieran correccionesy se hiciera eficiente el proceso de producción, ya que además de proporcionaron dato e información que hicieorn esto posible.
3. ¿Cómo son los líderes? Tipo de liderazgo
Inicialmente los líderesde las áreas ejercen un liderazgo impositivo, ya que las cosas se hacen tal y como ellos indican; posteriormente con la implementación del Hung-Ho, fueron pasando de un liderazgo democrático a unliderazgo delegativo, ya que los líderes de los áreas operativas empezaron a consultar al personal sobre la mejor manera de hacer las cosas y conforme avanzála implementación dejaron las decisiones sobreel proceso al personal y así fue como empezaron a dar resultados positivos para la empresa.
4. Identificar las estrategias, el objetivo y la meta
Las estrategias que se implementaron para conseguirlos objetivos deseados fueron esencialmente cambiar el paradigma en cuanto al trato e importancia del recurso humano para la empresa, ya que se le dio valor al conocimiento del trabajo del empleado,se le hizo sentir parte de la empresa y del producto, además de recibir el reconocimiento de su trabajo por parte de sus compañeros y jefes.
El objetivo era sacar a la planta adelante (poner sus...