Idea de proyecto

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DE LA IDEA AL PROYECTO. DEL PROYECTO AL NEGOCIO. METODOLOGIA de DISEÑO y desarrollo de PRODUCTOS Un Enfoque MULTIDISCIPLINARIO *ARQ. EDUARDO HOFMAN

El desarrollo del producto implica tener en cuenta por lo menos seis etapas o fases básicas diferenciadas claramente. Estas son: I. Etapas de desarrollo del producto 1. 2. 3. 4. 5. 6. Planeamiento o “Etapa Cero” Desarrollo del concepto Diseñoa nivel sistemas Diseño de detalles Prototipo Producción piloto

Cada una de estas etapas significa una serie de pasos muy concretos que definiremos a continuación. La “etapa cero” incluye, previo a la aprobación del proyecto, la misión de la empresa, a quién está dirigido el producto, cuál es el ‘target” del producto y algunas hipótesis básicas. Estamos hablando siempre de supuestos escenariosfuturos, de deseos y posibilidades que estas cosas sucedan. Se deben contemplar fundamentalmente cuestiones referidas a qué tipo de proyectos priorizará la empresa, qué relación hay entre ellos, cuál será la secuencia de producción, a qué segmentos del mercado dirigirse, qué tecnología emplear, cuales son los objetivos financieros para el proyecto y qué presupuesto y tiempo estimado se asigna alproyecto. El plan de producto identifica con claridad la cartera de productos que va a desarrollar la empresa y cuando va a introducirlos en el mercado. Para esto hay que considerar oportunidades que devienen de diferentes fuentes, tanto de clientes, del equipo de desarrollo actual y del benchmarking. El plan de producto se actualiza regularmente, dado las cambiantes circunstancias del mercado. Esimportante pensar globalmente y actuar localmente. Es decir, planear a cinco años como mínimo es como las compañías actúan teniendo en cuenta que ningún producto lleva menos de un año de desarrollo. Tener en cuenta que las empresas que no cubren con productos competitivos, el mercado pierden oportunidades porque tarde o temprano alguien lo hará. Los proyectos pueden ser de plataforma creando unsistema nuevo basado en una familia de productos, pueden ser derivados de productos existentes, pueden ser mejoras de productos existentes, o productos nuevos con nuevas tecnologías, lo que implica mayores riesgos, pero también oportunidades de mercados mayores. La tecnología digital aplicada a fotocopiadoras o los teléfonos celulares o el Walkman son una clara demostración de este tipo de enfoque.II. Herramientas para Planificar 1. MED (Matriz de Estructura de Diseño). Muestra tareas secuenciales-paralelas o acopladas 2. Grafica de Gantt. Muestra tareas en una línea temporal-secuencial.

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3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. PERT muestran el camino crítico (Project incluye ambas + economía del proyecto) Bitácora Lista de tareas del proyecto (check list) Programa del proyecto Presupuesto delproyecto Plan de riesgos del proyecto Evaluación periódica del plan Evaluación post-mortem del proyecto

Estos once puntos son algunos de las herramientas que se usan habitualmente en planificación. Los métodos estructurados permiten aplicar herramientas de planificación para tener un enfoque paso a paso. Estos permiten explicitar los procesos de decisión, para que todos los miembros del equipoentiendan la lógica de la toma de decisiones. Sirve para tener una guía para la acción, que puede adaptarse a diversas situaciones, permitiendo documentar el proceso y tener un registro para futuras experiencias. La intención es tener un punto de partida. No es la “torá del Sinai”, sino que cada proceso tendrá que ser adaptado a su particularidad y viceversa. Todo proceso de planificación de algúnproducto, fuese éste de cualquier tipo, necesita de una organización determinada para cumplir dicho fin. Es de vital importancia entender el tipo de organización que se necesita y armar el equipo correctamente. Esto quiere decir: incluir a todos los integrantes que pueden cumplir funciones representativas en el desarrollo del producto. Tener diferentes miradas disciplinarias sobre el mismo...