Identificação De Riesgos

Fase | Riesgo | Probabilidad | Impacto | Estrategia | Plano de propuesta | Com el tiempo |
Gestión de Proyectos | Los miembros del equipo del proyecto no cumple con los plazos y puedengenerarpérdidas en el resultado final del servicio. | Mediana | Alto | Atenuar | Controlando el proyecto no permitiendo que haya retrasos. | Empeora |
Patrocinio | Prospección de pocos patrocinadores, puedecausar un cambio encalidad evento. | Alto | Alto | Atenuar | Hacer prospección de patrocinadores de los diferentes segmentos hasta el último momento | Disminuye |
Patrocinio | La cancelación de posiblespatrocinadores, puede causar un cambio en la calidad del evento o incluso desbaratar la ejecución de la misma. | Baja | Alto | Mitigar | Firmar contratos que confirman o patrocinio | Disminuye |Patrocinio | Retraso en la entrega de los fondos proporcionados por los patrocinadores, y puede causar un retraso en el pago de los compromisos con terceros. | Mediana | Mediano | Atenuar | Intentaracuerdos con las empresas contratadas | Empeora |
Contratos | El retraso en la entrega de servicios o productos para la organización de los contratos do evento, puede provocar una pérdida de lacalidad del evento, o incluso la imposibilidad de realizar el evento. | Baja | Alto | Mitigar | Contratar empresas reservas en caso de que algunos no cumplen con los plazos previamente establecidos |Empeora |
Contratos | Contratistas desistir de los servicios, que pueden generar una pérdida de calidad al evento. | Baja | Alto | Mitigar | Contratar empresas reservas en caso de que algunos desistan |Empeora |
Contratos | La cancelación de la participación de los oradores en el evento en una fecha cercana al evento, puede causar "vacios" en el programa del evento. | Alta | Alto | Atenuar |Invitar oradores extras en caso de ausencia de cualquier orador oficial | Empeora |
Contratos | Presentación de los ponentes no cumplió con las expectativas, puede generar descontento entre los...