Identificacion de estrategias en el tiempo

Identificación de las estrategias en el tiempo

a. Estrategia Genérica

Las estrategias genéricas definen el modo en que la empresa se posicionará en un entorno competitivopara crear y ofrecer valor a sus clientes de forma distinta a la de sus competidores.

Belcorp Internacional S.A cuenta con una estrategia genérica de enfoque al cliente. El mercado ha sidosegmentado segun las preferencias y edades de los clientes. Continuando con los enfoques anteriores se renombró la marca Ebel (L´Bel), creó la marca Esika y se introdujo una nueva, Cyzone, la cualcomplementó el negocio de belleza, enfocándose en el mercado juvenil.

Una de las ventajas competitivas presentes dentro de la corporación Belcorp es la de innovación. A través de la marcaL´bel descubren componentes y productos que permiten prolongar la juventud de la piel con lo último en la tecnología cosmética. Esto ocurre gracias a la instalación de un nuevo laboratorio deinvestigación y desarollo en París.

b. Estrategias Coorporativas

Estrategia direccional:
Belcorp cuenta con una visión de crecimiento , la cual se convierte en un objetivoa cumplir: Ser la compañía de belleza número 1 en latinoamérica. Para esto, Belcorp pretende convertirse en la compañía número 1 en todos los países latinoamericanos o la segunda en sólo algunos.Con operaciones en 15 países, actualmente, la corporación se encuentra en proceso de ingresar a uno nuevo, Brasil. La visión de Belcorp y su crecimiento lo posiciona entre las 28 mejoresempresas cosméticas del mundo.

Estrategia de cartera:
Belcorp se enfrenta a un mercado, en el cual la competencia es variada. Compite, en los 15 países en los que opera con másde 10 grandes empresas. Avon, Unique y Natura representan mayor grado de competencia, siendo la primera la más fuerte. A continuación se muestran las empresas competidoras y su grado de intensidad....