Identificacion de estrategias en el tiempo

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Identificación de las estrategias en el tiempo

a. Estrategia Genérica

Las estrategias genéricas definen el modo en que la empresa se posicionará en un entorno competitivopara crear y ofrecer valor a sus clientes de forma distinta a la de sus competidores.

Belcorp Internacional S.A cuenta con una estrategia genérica de enfoque al cliente. El mercado ha sidosegmentado segun las preferencias y edades de los clientes. Continuando con los enfoques anteriores se renombró la marca Ebel (L´Bel), creó la marca Esika y se introdujo una nueva, Cyzone, la cualcomplementó el negocio de belleza, enfocándose en el mercado juvenil.

Una de las ventajas competitivas presentes dentro de la corporación Belcorp es la de innovación. A través de la marcaL´bel descubren componentes y productos que permiten prolongar la juventud de la piel con lo último en la tecnología cosmética. Esto ocurre gracias a la instalación de un nuevo laboratorio deinvestigación y desarollo en París.

b. Estrategias Coorporativas

Estrategia direccional:
Belcorp cuenta con una visión de crecimiento , la cual se convierte en un objetivoa cumplir: Ser la compañía de belleza número 1 en latinoamérica. Para esto, Belcorp pretende convertirse en la compañía número 1 en todos los países latinoamericanos o la segunda en sólo algunos.Con operaciones en 15 países, actualmente, la corporación se encuentra en proceso de ingresar a uno nuevo, Brasil. La visión de Belcorp y su crecimiento lo posiciona entre las 28 mejoresempresas cosméticas del mundo.

Estrategia de cartera:
Belcorp se enfrenta a un mercado, en el cual la competencia es variada. Compite, en los 15 países en los que opera con másde 10 grandes empresas. Avon, Unique y Natura representan mayor grado de competencia, siendo la primera la más fuerte. A continuación se muestran las empresas competidoras y su grado de intensidad....
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