Identificacion de rasgos de un lider

*IDENTIFICACION DE LOS RASGOS DEL LIDER*

Las 12 habilidades directivas “clave” responde a la creciente necesidad de ampliar nuestra capacidad para dirigir nuestros pasos por el mundo del trabajo, con significativa habilidad, en un triple ámbito: el de la auto dirección, la relación con los demás y el de la dirección de otras personas.

Entre los rasgos destacados del liderazgo o de lideresimportantes se encuentran :

Impulso: Deseo de logro: ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa.

Honestidad e Integridad: Fiabilidad : seguridad apertura

Motivación: Deseo de ejercer influencia sobre los demás  para alcanzar metas

Autoconfianza:Confianza en las propias habilidades

Habilidad cognitiva,  Inteligencia; facilidad para integrara  e interpretar una gran cantidad deinformación.

Creatividad: Originalidad

Flexibilidad: Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y Cambiar los requisitos  de cada situación.

Pericia: Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos técnicos relevantes.

I. Habilidades muy valiosas de dirección de uno mismo, que permiten avanzar en el mundo del trabajo
Toma de decisiones y resolución de problemas
Tomardecisiones implica mantener despiertas las facultades que se deben poner en uso para la toma de decisiones inteligentes. Éstas son:
1. El conocimiento de uno mismo y de las propias capacidades y limitaciones. Las nociones de lo que hacemos o somos capaces de hacer son, a menudo, muy vagas.
2. El contraste de nuestra posible respuesta contra nuestro sistema de valores y su priorización.
3. Laimaginación. Esta se desarrolla mediante la visualización. Es una manera de llegar al subconsciente mediante la conciencia.
4. La capacidad de elegir
Una metodología de análisis de problemas muy utilizada por las empresas líderes para el logro de la mejora continua y la calidad total es el QQCCDP.
Este método consiste en que, antes de intentar resolver un problema, debe responder con lamayor amplitud posible las siguientes preguntas:
• ¿Qué es lo que ocurre?
• ¿Quién está implicado?
• ¿Cómo sucede?
• ¿Cuándo sucede?
• ¿Dónde tiene lugar?
• ¿Por qué acontece así?

II. Diseñar la propia estrategia profesional
El diseño de la propia estrategia profesional implica tener un “plan B” que responda a la pregunta: ¿qué haré cuando ya no tenga el empleo que tengo hoy? Paraobtener respuesta, esta pregunta debe trabajar tres factores de éxito profesional:
Fijación de objetivos profesionales valiosos.
Estudio del terreno por el que nos moveremos
Creación, mantenimiento y utilización apropiada de nuestros contactos personales

III. Gestión del tiempo
La gestión del tiempo significa el desarrollo de tres elementos clave
1. Delegación. Cuando tenemos algoque hacer, disponemos de dos alternativas:
2. Agenda. Es imprescindible disponer de un sistema personal de gestión que facilite la planificación. Las características que debe tener una agenda son:
3. Equilibrio. Consiste en asignar el tiempo necesario a cada actividad profesional, teniendo en cuenta que debe tener tiempo para las actividades personales.

IV. Gestión del estrés
Estréssignifica una influencia mental y emocionalmente disruptiva e inquietante. En el ámbito coloquial, se asocia a la tensión provocada por un exceso de actividad o de trabajo.
Después de su identificación dispone de dos opciones:
a) Interpretarlas de distinta manera;
b) Cambiarlas. Lo peor ante las sensaciones de estrés es no hacer nada.
Ante una situación de estrés, las personas recurren a tresclases de recursos:
• Apoyos externos disponibles. Apoyo familiar o de amigos.
• Personales. Rasgos de la personalidad del sujeto.
• Estrategias. Plan desarrollado por el propio individuo para superar el acontecimiento negativo. De estos tres recursos, el único que marca realmente la diferencia es el último.

V. Interacción personal y comunicación
La capacidad de interrelación con otras...