Identificar El Erp De Bimbo Y Uñiri

Objetivo:
Identificar el ERP de Bimbo y UÑIRI


Procedimiento:
1. Investiga en fuentes confiables de información acerca de dos empresas del giro comercial que utilicen diferentes ERP.
2. Analiza sus estrategias de gestión de la relación con el cliente.
3. Compara estas estrategias y analiza sus divergencias y congruencias.
4. ¿Cómo relacionan sus estrategias CRM con sus ERP?5. Para cada una de las empresas, elabora una lista analizada y justificada de sugerencias en cuanto a su iniciativa de CRM.
6. Realiza tus conclusiones explicando el vínculo entre la empresa y su CR

Resultados:

BIMBO:

Actualmente Bimbo utiliza SAP APO para la , planificación, producción y reaprovisionamiento de productos de pastelería Martínez, tostados Ortiz y Bimbo, así comopara productos secos. A si mismo todas las compañías del grupo Bimbo España, Bimbo Martínez , Pimad y Catdes gestionan los procesos de negocio, trasversales de planificación, producción y distribución a través de la solución del SAP
(Supply Chain Management)

Dentro de su estrategia de sistemas de información, Bimbo decidió gestionar sus procesos de negocio internos a través de SAPpermitía una integración total con la operativa de su sistema R/3, integrando las áreas financiera, controlling, logística, producción y comercial. La implementación del ERP de SAP fue expandiéndose progresivamente a todas las compañías de grupo asi como sus 12 plantas de fabricación, actualmente el sistema se encuentra centralizado en sus oficinas de Barcelona



Realización de un modelo detallado defuncionamiento y de Management (SCM) con el objetivo de unificar y optimizar la un prototipo con SAP APO para las áreas de Planificación de la cadena de suministro de la compañía, garantizando la máxima Demanda, Planificación de Producción y Distribución troncal, frescura de los productos, el mejor servicio al cliente y la renta- basándose en el nuevo modelo operativo de Supply Chain. bilidad dela gestión logística e industrial, ya que existía una necesidad de alineamiento de las diferentes áreas de la compa

-Implantación de SAP APO, y sus componentes Demand ñía, dispersas geográficamente en España y Portugal, así como Plannin.

UÑIRI

Empresa
AÑURI S.A. nace en 1965 y actualmente es una empresa líder en diseño, fabricación, montaje y cerramientos de estructuras metálicas.Con más de 5.000 clientes, a nivel nacional e internacional, cuenta con delegaciones en todas las provincias españolas, en Francia y Portugal, más de 400.000 m2 anuales de estructuras metálicas y más de 15 millones de m2 construidos. Su ámbito de actuación abarca tanto naves industriales como polideportivos, hipermercados, grandes superficies, etc., y en su servicio se incluye también el diseño,suministro y montaje, de sus cubiertas, aislamientos, falsos techos y cerramientos. (www.anuri.com)



Analiza sus estrategias de gestión de la relación con el cliente.
Bimbo
Nuestros clientes son aliados importantes con quienes desarrollamos una relación cada vez más sólida y de largo plazo  Por medio de la estrategia de Responsabilidad Social, las acciones principales hacia nuestrosclientes se orientan al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Con esfuerzos constantes de capacitación y consultoría se busca la tecnificación y modernización de las tiendas del canal tradicional para mejorar su productividad.
Nuestros Clientes y Consumidores son la esencia por la cual existimos. Su satisfacción es esencial para nuestro éxito. Por lo tanto, la calidad e inocuidad de NuestrosProductos así como Nuestro Servicio son el principal compromiso con ellos.

AÑURI
El servicio al cliente empieza con la oferta de una experiencia de compra sin problemas y una transacción comercial sencilla. Pero ahora más que nunca, se trata también de anticiparse y conocer los deseos de una persona o empresa, no sólo sus necesidades.
Software de gestión de relaciones con los clientes,...