Iii mercadotecnia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1729 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 17 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Nombre y apellido del Profesional que construyó el Tablero de Comando:
Ing. Alejandro Bernardo Prieto

Profesión Documento de Identidad

CI: 12549964

Ingeniero Industrial (UCAB) (1990)

País, Ciudad y Fecha de la realización:

2010

01
28

PUERTO ORDAZ

VENEZUELA

NO ES NECESARIO
Informar el nombre real de laOrganización de la cual
se aportarán datos del Tablero de Comando

MÓDULO I: Datos Generales

1) Defina el Sector al cual pertenece la Organización cuyo
Tablero de Comando se presenta en esta evaluación:

XIndustria | □ Comercio | □ Servicios | X Agropecuaria |
□ Gobierno | □ Universidad | □ ONG | □ Otro (cuál) |


Especifique cual otro:


¿Cuál es la principal actividadde la Organización?

Actividad Principal:
Producción y Abastecimiento al mercado interno y externo de carnes bovinas frescas con calidad y marca reconocida en el mercado mundial |

2) Cantidad total de Profesionales, operarios y empleados

Operarios/obreros | Empleados
Administrativos | Supervisores | Gerentes | Directores |

3) Facturación anual en Dólares

BsF. |

4)Ubicación de la casa central de la Organización

País | Ciudad |
| |

MÓDULO II: Evaluación

1) Inserte en el recuadro siguiente,
conteniendo un
Mapa Estratégico que incluya:
Misión, Visión, Temas Estratégicos, Perspectivas Objetivos
y Conectores causa-efecto de la Organización.

3) Fundamente el Mapa Estratégico, explicando:

a) Cual era la situación real en laOrganización
que motivó la creación de ese Mapa Estratégico
La empresa posee marca, mercado y prestigio consolidado (más de 10 anos)
Tiene Certificaciones de Calidad de Producto, Proceso y Gestión Ambiental vigentes, las cuales tiene que renovar el año siguiente
Ha podido mantenerse con el mismo Margen de Ganancias o Utilidades, absorbiendo positivamente los cambios producidos últimamente en losmercados (interno y externo) en que se desenvuelve la empresa industrial. No obstante esta supervivencia, le faltan Recursos Monetarios y Activos para mejorar sus Procesos Internos (Cadena de Frio de Planta y Transporte de Producto Terminado con equipos de transporte propios) y encarar nuevos Negocios de Comercialización que se nos presentan oportunos y favorables de cerrar
Nuevas regulaciones /exigencias ambientales exigen el compromiso de parte de la empresa de la construcción de una nueva Planta de Tratamiento de Efluentes y Agua de Proceso en el mediano plazo. (No mayor a dos años). Esta será una exigencia respecto a una renovación favorable de la Certificación de la Gestión Ambiental.
Hay incentivos a la Producción Agroindustrial y a la compra de Bienes de Capital tanto a nivelNacional como Provincial, por lo cual el Mercado de Capitales y a partir de dichos incentivos, ofrecen buenas ofertas de financiamiento a Tasa Subsidiada y Periodos de Gracia, lo cual permitirá financiar las mejoras propuestas en la Cadena de Frio, Construcción Planta Efluentes y llevar a cabo los Nuevos Negocios que se nos presentan. (Asignación Cuota Hilton / Cadena Supermercados Nacional /Exportaciones a Mercados Externos No Tradicionales).
El equipamiento de la Cadena de Frio de Planta es obsoleta y deberá actualizarse / renovarse / repararse, como así también los equipos de frio de los Transportes de PT propios que también están al límite de su vida útil..
Por todo esto y para llevar a cabo en conjunto todos estas inversiones., la empresa deberá buscar fuentes de financiamientoconvenientes, aprovechando las Líneas de Crédito e incentivos que están disponibles en la actualidad..
Hay equipos de Transporte de PT contratados, el cual deberá ajustar sus servicios, ya que se presentan en forma repetitiva problemas en la Cadena de Frio con sus equipos. Se deberá evaluar el servicio, exigir mayor eficiencia o bien establecer nuevo prestador, rescindiendo el actual contrato de...
tracking img