Impacto de distribucion de alimentos en el peru

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Page 1 Página 1 | |Nestlé Peru and the WBCSD-SNV Alliance for Nestlé Perú y la Alianza WBCSD-SNV para
Inclusive Business Negocios Inclusivos
“Bienestar en Casa”: Measuring the impact of an "Bienestar en Casa": Medir el impacto de una
innovative distribution business model for nutritional distribución de innovadores modelos de negocio para nutrición
food in Peru alimentos en el Perú
SummaryResumen
Since 2006, the WBCSD-SNV Alliance has been supporting the design and implementation of over 40 Desde 2006, la Alianza WBCSD-SNV ha apoyado el diseño e implementación de más de 40
inclusive business models across 7 countries in Latin America. modelos de negocios inclusivos a través de 7 países de América Latina. These models integrate low-income Estos modelos integran de bajos ingresoscommunities into companies‟ value chains, creating shared value for both business and societal gains. comunidades en las cadenas de valor de las empresas ", la creación de valor compartido para ambos beneficios empresariales y sociales. In En
the context of the Alliance, SNV has helped Nestlé Peru develop a new distribution model aimed at el contexto de la Alianza, SNV ha ayudado a Nestlé Perúse desarrolle un nuevo modelo de distribución destinadas a
reaching new markets while providing a livelihood for women entrepreneurs and improving the health and llegar a nuevos mercados mientras que proporciona un medio de vida para las mujeres empresarias y mejorar la salud y
wellbeing of families in urban areas in Lima. bienestar de las familias en las zonas urbanas de Lima. To validate thewin-win proposition of inclusive business and Para validar la propuesta de ganar-ganar de negocios inclusivos y
identify opportunities to improve the impacts of the model on both the business and low-income identificar oportunidades para mejorar los impactos del modelo sobre el negocio y de bajos ingresos
communities, Nestlé Peru applied the WBCSD Measuring Impact Framework to the “Bienestaren Casa” comunidades, Nestlé Perú aplicó el marco de medición de impacto WBCSD al "Bienestar en Casa"
(“Wellness at Home”) inclusive business model in San Juan de Lurigancho district in Lima, Peru. ("Bienestar en el hogar") incluido en el modelo de negocio de San Juan de Lurigancho el distrito de Lima, Perú.
Situation Situación
Company context Empresa contexto
Nestlé is one of the world‟sleading nutrition, health and wellness companies. Nestlé es una de las "s del mundo las principales empresas de nutrición, salud y bienestar. Founded in 1866, the Fundada en 1866, el
company now employs over 280,000 people and has factories or operations in nearly every country in the la compañía emplea actualmente a más de 280.000 personas y cuenta con fábricas u operaciones en casi todos lospaíses del
world. mundo. Nestlé has had a presence in Peru since 1919 when it began importing goods and installing Nestlé ha tenido una presencia en el Perú desde 1919, cuando comenzó la importación de bienes y la instalación de
production plants for several of its product lines in Chiclayo, Cajamarca and Lima. plantas de producción de varias de sus líneas de productos en Chiclayo, Cajamarca y Lima.The company leads La empresa es líder
the food sector, with over seventy brands positioned in the Peruvian market and currently 99.5% of the el sector de la alimentación, con más de setenta marcas posicionadas en el mercado peruano y en la actualidad el 99,5% del
country's urban households consume at least one Nestlé product. los hogares urbanos del país consumen al menos un producto de Nestlé.The Company has a strong sense of corporate social responsibility, with a focus on „Creating Shared La Compañía tiene un fuerte sentido de responsabilidad social corporativa, con un enfoque en "Crear compartida
Value‟ for the business and its stakeholders via the company‟s business activities and value chain. Valor "para la empresa y sus grupos de interés a través de la empresa" actividades...
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