Impacto de la Auditoria Interna

2. INTRODUCCION Esta estructura juega un papel importante para la utilización de los servicios de auditores internos por instituciones privadas y públicas, la función de auditoria interna, en casi todas las organizaciones, está adquiriendo un papel mayor de reconocimiento y responsabilidad.
El reconocimiento de la eficacia y el potencial de la Auditoria Interna han elevado al auditor a unrango responsable e independiente en la escala jerárquica de la división de funciones.
3. Ubicación del Departamento de Auditoria: La posición del departamento debe ser relevante para asegurar un amplio margen de cobertura y asegurar acciones efectivas y recomendaciones de auditorías seguras. Debe estar en los primeros niveles de la organización, para que permita asegurar un amplio margen decobertura. Caso contrario si se ubicara en el tercer o cuarto nivel, ya que no tendría la ascendencia suficiente para auditar, ser aceptado y respetado.
4. Ubicación del departamento de Auditoria Interna A mayor nivel jerárquico, mayor peso tiene en la organización y mayor respeto y autoridad encontrara sobre los hallazgos u observaciones y aceptación a las recomendaciones o sugerencias.Eldepartamento puede reportar a diferentes niveles pero siempre será dependiendo de la empresa, su tamaño y necesidades.
5. CUADRO DE RESPONSABILIDADES
6. AUTORIDAD Por recomendación del presidente y con aprobación del Comité de Auditoria del Consejo de Administración se ha desarrollado el siguiente cuadro de responsabilidades.
7. ESTANDARES Se espera que el departamento de Auditoria Interna,mantenga altos estándares profesionales de conformidad con los estándares emitidos por los diferentes órganos.
8. ALCANCE El departamento de Auditoria Interna deba examinar y evaluar la adecuación y la eficiencia del control interno de la organización. Incluye la revisión de las políticas, procedimientos y ordenamientos legales; la salvaguarda de activos, el económico y eficiente uso de recursos y elcumplimiento de las metas y objetivos establecidos.
9. ACCESO A REGISTROS El departamento tendrá acceso a todos los registros, propiedades y personal de la organización matriz y de todas sus afiliadas.
10. INDEPENDENCIA Por estructura organizacional, relaciones y asignaciones se requiere que el auditor interno, mantenga la objetividad con respecto a otras áreas sujetas a su revisión. Elpresupuesto, plan anual y estructura organizacional serán revisados por el comité de auditoría.
11. REPORTES
12. REPORTANDO AL CONSEJO DEADMINISTRACION La función de auditoria debe ser planeada y dentro de esa planeación e intervención en asuntos emergentes que tal vez no fueron incorporados de manera específica dentro del programa de auditoria. El jefe por su experiencia, capacidad y libertadpuede decidir una intervención sin necesidad de que se autorice y al esperar desaproveche la oportunidad en la toma de decisiones.
13. REPORTANDO A LA DIRECCION GENERAL
Este puede y debe ser el enfoque por excelencia de ubicación en la organización del departamento de auditoria interna en la entidad. El principal responsable en y por una entidad u organización es el director general o gerentegeneral habrá de responder por ella ante los accionistas, sus accionistas, su consejo de administración, fisco, personal. El jefe de Auditoria Interna proveerá al director general de un aspecto esencial: la información.
14. REPORTANDO A LA DIRECCION DEFINANZASAl director de finanzas le da facultades para administrar el capital, obviamente dentro de políticas, criterios y lineamientos acordes alos fines que persigue la propia entidad. A ese poder que proporciona el administrar dinero se le añade el poder que da el contar con información delicada y altamente relevante e importante que suministra la auditoria interna. El grupo de Auditoria interna no deberá depender del director de finanzas, ya tiene suficiente con el poder que le da el administrar dinero.
15. REPORTANDO A RECURSOS...