Implantacion De La Estrategia
Páginas: 4 (832 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ
NÚCLEO BOLÍVAR
CÁTEDRA: SEMINÁRIO DE GERENCIA ESTRATEGICA
ESTRATÉGICA
SECCIÓN: 2
CIUDAD GUAYANA; JULIO DEL 2012
PROFESORA:Mariuxi Bastardo
Bachilleres:
Ruiz Freditza
Guzman Jaylin
Lopez Karen
Implantación de la estrategia.
La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones ydespués en resultados. La implantación tiene éxito si la compañía logra sus objetivos estratégicos y los niveles planteados de rendimiento financiero.
La estrategia se debe implantar de manera que seajuste a la situación de la organización, cumpliendo con los siguientes pasos:
* Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc.…
* Establecer laestructura humana: puede ser jerargica, equipos multifuncionales.
* Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo.
* Manejar el proceso:evaluar los resultados y hacer los ajustes necesarios.
Cultura organizacional.
Es el conjunto de persecciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y forma deinteracción dentro y entre todos los grupos existentes en todas las organizaciones.
La cultura determina la forma de cómo funciona una empresa, esta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas quepresenta la misma y puede ser aprendida.
La cultura organizacional en la granja organizacional en la granja la esperanza se basa en las siguientes estrategias; calidad, responsabilidad, logros demetas u objetivos de gestión, donde se consolide los valores y el adiestramiento que frecuentemente se impartirán en la empresas a los empleados donde se ofrezca buen sueldo, seguridad laboral ydotaciones de uniformes adecuadas al trabajo, respetando así sus ideologías políticas y religiosas.
Sistema de recompensas.
Las recompensas organizacionales tales, como pagos, promociones y otros...
UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ
NÚCLEO BOLÍVAR
CÁTEDRA: SEMINÁRIO DE GERENCIA ESTRATEGICA
ESTRATÉGICA
SECCIÓN: 2
CIUDAD GUAYANA; JULIO DEL 2012
PROFESORA:Mariuxi Bastardo
Bachilleres:
Ruiz Freditza
Guzman Jaylin
Lopez Karen
Implantación de la estrategia.
La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en acciones ydespués en resultados. La implantación tiene éxito si la compañía logra sus objetivos estratégicos y los niveles planteados de rendimiento financiero.
La estrategia se debe implantar de manera que seajuste a la situación de la organización, cumpliendo con los siguientes pasos:
* Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc.…
* Establecer laestructura humana: puede ser jerargica, equipos multifuncionales.
* Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo.
* Manejar el proceso:evaluar los resultados y hacer los ajustes necesarios.
Cultura organizacional.
Es el conjunto de persecciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y forma deinteracción dentro y entre todos los grupos existentes en todas las organizaciones.
La cultura determina la forma de cómo funciona una empresa, esta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas quepresenta la misma y puede ser aprendida.
La cultura organizacional en la granja organizacional en la granja la esperanza se basa en las siguientes estrategias; calidad, responsabilidad, logros demetas u objetivos de gestión, donde se consolide los valores y el adiestramiento que frecuentemente se impartirán en la empresas a los empleados donde se ofrezca buen sueldo, seguridad laboral ydotaciones de uniformes adecuadas al trabajo, respetando así sus ideologías políticas y religiosas.
Sistema de recompensas.
Las recompensas organizacionales tales, como pagos, promociones y otros...
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