Implementación del elemento humano
Páginas: 16 (3983 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2011
TEMA:
EL ELEMENTO HUMANO EN LA IMPLEMENTACION EN LA IMPLEMENTACION DE PLANOS ESTRATEGICOS.
INDICE
Introducción……………………………………………………………………… 5
Antecedentes Del Elemento Humano………………………………………. 6
El Capital Humano como herramienta estratégica de la empresa………. 8
La Gestión de los RRHH (GRH)…………………………………………………….. 10
Objetivos Estratégicos en la Gestión de Recursos Humanos………………..12
La Planificación Estratégica del Capital Humano ……………………………. 13
La Función de Recursos Humanos……………………………………………….. 15
El Sistema de RRHH……………………………………………………………………16
Conductas estratégicas de los trabajadores………………………………….. 17
Definiciones de Estrategia…………………………………………………………. 18
Modelos de Planificación del Capital Humano……………………………….. 21
INTRODUCCIÓN
Dos ideas se vanimponiendo en las organizaciones que se dirigen al desarrollo y reconocimiento del papel de la planificación. Cada vez más las empresas asumen que las personas representan un recurso tan importante o más que los restantes, por lo que resulta necesario optimizarlos; por otra parte, la incorporación de técnicas limitadas y objetivas, reservadas para otras áreas o funciones organizativas, dotan de mayorcredibilidad a las estimaciones que en este área se realizan.
El nuevo rol, de recurso estratégico, asignado al factor humano en las organizaciones implica cambios en la forma tradicional de gestionarlos y en concreto en lo concerniente a su planificación.
El desarrollo de los recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de la dirección para lograr mejores niveles de competencia de losempleados y el desempeño organizacional. Es por ello, que se hace necesario llevar a cabo una exigente y rigurosa gestión de los Recursos Humanos, con el fin de lograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y la competitividad de las mismas.
ANTECEDENTES DEL ELEMENTO HUMANO
El factor humano siempre ha estado presente en los estudios llevados a cabo dentro de las distintasescuelas o enfoques dentro de la teoría de la administración, si bien su tratamiento dentro de la empresa ha sufrido una fuerte evolución, al igual que ha sucedido con el proceso de administración de la empresa que ha evolucionado hasta la dirección estratégica, la dirección de recursos humanos ha pasado por una serie de etapas hasta culminar en su actual concepción.
1) Dirección de personalclásica: como una primera etapa dentro de este proceso de evolución se encuentra la dirección de personal clásica, la cual partía de la idea de que el factor humano es un factor productivo más, con motivaciones esencialmente económicas y generalmente pasivo en cuanto a su participación en las decisiones empresariales, limitándose a ejecutar su trabajo, con una menor o mayor eficiencia según sunivel de remuneración y formación.
La dirección de personal realizaba más bien una tarea administrativa, consistente en la confección y pago de las nóminas, formalización de la contratación que el empleo de alguien implicaba, así como estadísticas de abastecimiento y confección de plantillas. Esta concepción de la dirección de personal hacía que su importancia en relación con otras áreasfuncionales fuera menor y por consiguiente contara con un directivo de menor grado.
2) Moderna dirección de personal: el papel del factor humano se tornó más activo y se fue tomando conciencia de su importancia, la dirección de personal fue incorporando más funciones y asumiendo más decisiones. Las políticas de empleo, remuneración, formación y promoción, además de las tareas antes mencionadas.3) Dirección de recursos humanos: en la actualidad va más allá de la moderna dirección de personal, el factor humano tiene un gran peso en la formulación e implementación de estrategias, dada su capacidad de ayudar a fortalecer la competitividad y el desarrollo de las empresas en un entorno turbulento. En este sentido debe asegurar:
▪ La inserción del personal en la empresa....
EL ELEMENTO HUMANO EN LA IMPLEMENTACION EN LA IMPLEMENTACION DE PLANOS ESTRATEGICOS.
INDICE
Introducción……………………………………………………………………… 5
Antecedentes Del Elemento Humano………………………………………. 6
El Capital Humano como herramienta estratégica de la empresa………. 8
La Gestión de los RRHH (GRH)…………………………………………………….. 10
Objetivos Estratégicos en la Gestión de Recursos Humanos………………..12
La Planificación Estratégica del Capital Humano ……………………………. 13
La Función de Recursos Humanos……………………………………………….. 15
El Sistema de RRHH……………………………………………………………………16
Conductas estratégicas de los trabajadores………………………………….. 17
Definiciones de Estrategia…………………………………………………………. 18
Modelos de Planificación del Capital Humano……………………………….. 21
INTRODUCCIÓN
Dos ideas se vanimponiendo en las organizaciones que se dirigen al desarrollo y reconocimiento del papel de la planificación. Cada vez más las empresas asumen que las personas representan un recurso tan importante o más que los restantes, por lo que resulta necesario optimizarlos; por otra parte, la incorporación de técnicas limitadas y objetivas, reservadas para otras áreas o funciones organizativas, dotan de mayorcredibilidad a las estimaciones que en este área se realizan.
El nuevo rol, de recurso estratégico, asignado al factor humano en las organizaciones implica cambios en la forma tradicional de gestionarlos y en concreto en lo concerniente a su planificación.
El desarrollo de los recursos humanos es un esfuerzo planeado y continuo de la dirección para lograr mejores niveles de competencia de losempleados y el desempeño organizacional. Es por ello, que se hace necesario llevar a cabo una exigente y rigurosa gestión de los Recursos Humanos, con el fin de lograr que las empresas hagan frente a la estrategia empresarial y la competitividad de las mismas.
ANTECEDENTES DEL ELEMENTO HUMANO
El factor humano siempre ha estado presente en los estudios llevados a cabo dentro de las distintasescuelas o enfoques dentro de la teoría de la administración, si bien su tratamiento dentro de la empresa ha sufrido una fuerte evolución, al igual que ha sucedido con el proceso de administración de la empresa que ha evolucionado hasta la dirección estratégica, la dirección de recursos humanos ha pasado por una serie de etapas hasta culminar en su actual concepción.
1) Dirección de personalclásica: como una primera etapa dentro de este proceso de evolución se encuentra la dirección de personal clásica, la cual partía de la idea de que el factor humano es un factor productivo más, con motivaciones esencialmente económicas y generalmente pasivo en cuanto a su participación en las decisiones empresariales, limitándose a ejecutar su trabajo, con una menor o mayor eficiencia según sunivel de remuneración y formación.
La dirección de personal realizaba más bien una tarea administrativa, consistente en la confección y pago de las nóminas, formalización de la contratación que el empleo de alguien implicaba, así como estadísticas de abastecimiento y confección de plantillas. Esta concepción de la dirección de personal hacía que su importancia en relación con otras áreasfuncionales fuera menor y por consiguiente contara con un directivo de menor grado.
2) Moderna dirección de personal: el papel del factor humano se tornó más activo y se fue tomando conciencia de su importancia, la dirección de personal fue incorporando más funciones y asumiendo más decisiones. Las políticas de empleo, remuneración, formación y promoción, además de las tareas antes mencionadas.3) Dirección de recursos humanos: en la actualidad va más allá de la moderna dirección de personal, el factor humano tiene un gran peso en la formulación e implementación de estrategias, dada su capacidad de ayudar a fortalecer la competitividad y el desarrollo de las empresas en un entorno turbulento. En este sentido debe asegurar:
▪ La inserción del personal en la empresa....
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