Implementacion de un sistema de control interno

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1. PROBLEMATIZACIÓN

1. Planteamiento del Problema

En el Ecuador existe una gran afluencia de Cooperativas de Ahorro y Crédito, las cuales por el grado de complejidad conllevan a buscar constantemente diferentes alternativas, que les permitan organizar de mejor manera su control y regulación, que se encuentra en un proceso de autorregulación y de cumplimiento de requisitos bajo controlde la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador en el corto plazo, evidenciándose su consolidación como el segmento más importante después de los bancos, esto influye un alto riesgo operativo a las diferentes entidades financieras del país, además los graves problemas han surgido por no contar con la actividad de intermediación financiera que realiza y por otro lado que no cuenta conherramientas necesarias para realizar la identificación, medición y control de riesgos logrando amenazar la viabilidad de la entidad.

La Provincia de Cotopaxi no es la excepción para el desarrollo empresarial, puesto que muchas personas han sentido la necesidad de tener su propia actividad económica a través de la creación de pequeños negocios, es decir que día tras día han logrado incrementar suproducción , convirtiendo así su pequeño negocio en grandes empresas o entidades financieras; a medida que estas van creciendo; en la cual la administración financiera económica de su entidad se vuelve abstracta por lo que los gerentes o dueños, buscan tener un control con el objeto de asegurar una eficiencia, seguridad y orden en la gestión contable y administrativa de la empresa. El mismo que hagenerado competencia entre instituciones financieras públicas y privadas porque se ha incrementado una gran variedad de cooperativas con nuevos avances tecnológicos.

En la ciudad de Latacunga, existen diferentes Cooperativas de Ahorro y Crédito enfocados a prestar servicios en general, las cuales han progresado de una manera poco tecnificada en la que incurren ingresos y egresos para la ayudamutua en lo que es prestamos , estas a su vez no cuentan con personal capacitado para desarrollar un sistema de control interno establecido, necesarias para un correcto funcionamiento de la misma por ende la entidad sigue muy afectado por una mala calidad de la cartera, especialmente por la elevada morosidad y una baja cobertura de la misma. Así mismo, persiste un riesgo operativo y tecnológicoimportante, producto de la falta de definición de políticas bajo un nivel de control interno y una falta de planeación estratégica aplicable a la realidad de la Institución.

En la Cooperativa de Ahorro y Crédito “SAC-LTDA” se ha podido identificar las posibles falencias como es la falta de una planeación eficiente del sistema de control interno, esto se vio afligido por la falta de un planorganizacional y financiamiento adecuado, además ha existido por la escasez de personal preparado para desarrollar un sistema de control interno, esto se dio por una selección inadecuada del personal, como también por la alta morosidad de clientes, debido a la ausencia de políticas adecuadas de cartera.

De continuar con la ausencia de un sistema de control interno en la Cooperativa de Ahorro yCrédito “SAC-LTDA”, ubicada en la Parroquia Matriz del Cantón Latacunga al periodo 01 de Abril al 31 de Octubre del 2010”, provocará la falta de transparencia en la ejecución de los gastos institucionales, derivado de registros y controles deficientes, además por una administración ineficiente que provoca daños y perjuicios a la Cooperativa.

Por tal razón siendo este un problema que afecta a laempresa en la determinación, de sus registros contables y por ende a la utilidad que genera, el presente trabajo investigativo permitirá ver la realidad del control de su gestión desde un punto de vista totalmente independiente, establecer cómo y porque se han venido dando las acciones negativas en la gestión y para realizar las correcciones de aquellas acciones que no han favorecido a la misma,...
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