Implementacion y Conclusiones planeacion estrategica

IMPLEMENTACION
DIRECCION ESTRATEGICA:
La dirección estratégica se define como el manejo de una organización con base en un plan estratégico explícito. La dirección estratégica involucra la ejecución de un plan estratégico explícito que haya captado del personal encargado de ejecutarlo; proceso es coherente con los valores, la creencia y cultura de la persona que cuenta con lacompetencia requiere para ejecutarlo. Razones importantes para falta de implementación del recurso del proceso de planeación
1. Estos funcionarios y sus subordinados directos casi no se sentían involucrados en el proceso de planeación.
2. El proceso de planeación no era continuo y se considera una ejecución ocasional y semicadencia sin relación con las operaciones del negocio.
3. El proceso deplaneación no estimulaba en forma adecuada el pensamiento estratégico.

El gran énfasis en la condenación del proceso y en las acciones concretas en el diseño de planeación estratégica aplicada tiene como propósito hacer posible que las organizaciones que sigan este modelo hallen consecuencias obvias comportamiento de toda modelo hallen con el nivel gerencia.

La implementación final del planestratégico involucra la iniciación de diversos planes de acción diseñados a nivel de unidad y de funciones y su integración en la línea superior de la compañía. El equipo de planeación es el responsable de formular el plan estratégico; el equipo administrativo tiene la responsabilidad de su ejecución. Se puede afirmar que una organización orientada por un plan estratégico fundamentado de manerasólida en el monitoreo del entorno se encuentra alineada con éste. Sin dicho plan, la compañía estaría desalineada con su entorno, sin una misión común, incapaces de desplazarse en una forma coherente e integrada.

ASPECTOS ESTRUCTURALES DE LA IMPLEMENTACION
Estrategias de Crecimiento:
1- Expansión del Volumen: Crea la necesidad de desarrollar servicios administrativos separados; y cuando unproceso de planeación estratégica de la organización conduce a tener como enfoque principal el volumen, se debe prestar la atención apropiada para contar con la estructura administrativa necesaria para apoyar el incremento en el volumen. De lo contrario, el plan fracasará.
2- Dispersión Geográfica: Que crea múltiples unidades de campo en la misma función o industria pero en diferentes localidadesgeográficas.
3- Integración Vertical: La empresa permanece en el mismo negocio pero desarrolla o adquiere funciones relacionadas. (Integración hacia atrás o tardía, o seguirla, integración hacia adelante o precoz)
4- Diversificación de Productos o Servicios: En ésta, las organizaciones se desplazan hacia nuevos negocios con el objetivo de utilizar sus recursos existentes, incluidos los físicos,humanos y de capital, cuando maduran o declinan sus mercados.

TIEMPO TOTAL DEL CICLO (TTC)
El tiempo se ha convertido en un arma estratégica y que una estrategia basada en él puede dar a la organización una ventaja competitiva. Una ventaja competitiva basada en el tiempo solo se puede sostener en una cultura organizacional que premie la innovación, la agilidad de acción y la rapidez derespuesta, junto con la tecnología que permita implementar estos valores mediante la combinación de los aspectos difíciles y fáciles de la administración.

ASPECTOS FUNCIONALES DE LA IMPLEMENTACIÓN
Plan impreso distribuido con una carta explicativa
Reunión de los gerentes
Reuniones de todos los empleados
Afiches que presenten temas de planeación
Tarjetas individuales con la declaración de losvalores, misión y los ICE
Tarjetas de Reportes cada trimestre
Copias de la información disponibles para todos los empleados

EL ROL DEL CEO EN LA DIRECCION ESTRATEGICA
Debe liderar y comprometerse totalmente con ese esfuerzo.

ROL DEL PRESUPUESTO EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
El proceso mediante el cual la dirección de la empresa revisa las variaciones del presupuesto, positivas y negativas, es...