implicaiones de la globalizacion en el comportamiento organizacional



IMPLICACIONES DE LA GLOBALIZACION EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



INTEGRACION DE UN MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EMERGENTE

Modelos de comportamiento organizacional

Las empresas alcanzan sus objetivos creando, operando, y comunicando un sistema social funcional.
Estos existen en toda organización, pero es mas probable que tengan éxito si han sido creados enforma consciente y recurriendo a los conocimientos de la ciencia conductual.

Elementos de un Sistema de Comunicaion,Filosofia y Metas
De origen individual, grupal o institucional
De tipo sicologico, economico o social

Filosofia y Metas ( de quienes lo crean ): la filosofia organizacional proviene de:
premisas relacionadas con los hechos , es decir, la perspectiva de como vemos el mundo, que seextraen de la ciencia de la conducta y de la propia experiencia.
Premisas de valor, que representan nuestra idea de la conveniencia de ciertas metas. Son creencias variables y que estan bajo nuestro control.
Liderazgo: la filosofia y metas de la organizacion se realizan a traves del liderazgo.Los lideres establecen politicas, estructuras y procedimientos que contribuyen a conseguir los objetivosy que constituyen la Organizacion Formal.
Tambien deben estar atentos a la Organizacion Informal y trabajr con sus miembros para crear normas positivas. La mezcla de las organizaciones formal e informal produce el elemento que une a una organizacion y la convierte en un buen equipo de trabajo.
Ambiente Social: se refiere a la influencia de otras empresas, el gobierno y grupos de interespublico.
Sistema Operativo o de Controles: la filososfia, metas, estilo de liderazgo y caracter de la organizacion se comunican a los empleados para que estos sepan lo que se espera de ellos y reciban el feedback necesario sobre su desempeno. Producen un sistema operativo que guia elcomportamiento de los empleados y le daala organizacion un caracter de predecibilidad.
Actitudes del empleado y Factoressituacionales: al mezclarse con el sistema operativo determinan la Motivacion y esta, a su vez, los resultados o metas.
El resultado fundamental del Sistema de C.O. es la Motivacion, que al combinarse con las habilidades y destrezas de los empleados incide finalmente en la productividad de la organizacion.


MODELOS
El modelo que un gerente sustenta esta formado por lo general por lassuposiciones que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como los gerentes tienden a actuar segun piensan, el modelo subyacente que prevalece en la administracion de una empresa determina el ambiente de esa empresa. Esa es la importancia de los modelos de C.O.
Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; tambien pueden variar dentro de losdepartamentos de una empresa.

Modelo Autocratico:
Fue el modelo prevaleciente durante la Revolucion Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir.
La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus ordenes.
Losempleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecencontroles rigidos.
Orientacion a la obediencia a un patron y no a un gerente.
Resultado sicologico es la dependencia del jefe.
Desempeno es minimo, luego los salarios tambien lo son.
Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y susfamilias.
Ventajas: una manera util de hacer el trabajo.
Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.
Modelo paternalista o de custodia:
Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfaccion, inseguridad y frustracion de los empleados frente almodelo autocratico.
Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles...