Importancia de la administracin en la produccion

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LA FUNCION DE PRODUCCION.

1. Concepto de administración
2. interrelación de la administración con producción
3. interrelación de los departamentos de una empresa con producción
4. administración de la producción
* plantación
* organización
* operación
* control

5. toma de decisiones
* tipos dedecisiones
* decisiones en la producción

6. programación por lote económico

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION

Para conocer adecuadamente el medio en el que se desenvuelve la administración en la producción es importante conocer el concepto de la misma, aquí presentamos algunos conceptos redactados por los principales autores de la administración:

* Henry farol afirma queadministrara es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
* Koontz y O’Donnell consideran a la administración como la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
* J.D. Money es el arte o técnica de dirigir con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

Y tomaremos este conceptoque define a la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructura y manejar un organismo social, o podemos mencionas que es una técnica que busca lograr resultados con la máxima eficiencia en la coordinas de cosas y personas de una empresa.

La administración es una
Ciencia social
Que persigue la satisfacción de objetivosinstitucionales
Por medio de una estructura formal
Y a través del esfuerzo humano

INTERRELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON PRODUCCIÓN

Los clientes, los mercados, son cada vez más exigentes en cuanto a las características de desempeño de los productos –bienes o servicios-, y cada vez más cuidadosos en apreciar las relaciones de costo-beneficio en cada transacción.
Por lo tanto las empresas se venobligadas a cambiar sus sistemas de producción, para poder sobrevivir en un mercado competitivo. La industria japonesa en particular basa su competitividad internacional en los cambios drásticos realizados en los sistemas de producción.

La productividad es la relación entre la salida y la entrada de un sistema de producción. La productividad mejora si con los mismos insumos se obtiene másproducto, o cuando se obtiene la misma salida con menos insumos. La productividad mejora con cualquier reducción o eliminación de desperdicio.

En este sentido se vuelve a ver la doble función de la Administración de
Operaciones: uno es conducir el sistema productivo de modo de alcanzar los objetivos de desempeño establecidos, el otro es modificar los objetivos hacia mayores desafíos, teniendo encuenta el cambio en el entorno tecnológico y las exigencias del mercado.

En la industria japonesa en particular se da un concertado esfuerzo desde el nivel operario (muchas veces tomando la iniciativa), y de la dirección para mejorar los objetivos de desempeño del sistema.

INTERRELACION DE LOS DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA CON PRODUCCION

PRODUCCION – RECURSOS HUMANOS
a) Cada puesto alhombre adecuado. Una de las causas más comunes es la falta de adaptación entre las características de los puestos y las facultades de los empleados. En otras palabras, cada persona por su temperamento peculiar, alcanza su máxima eficiencia cuando encuentra sus condiciones de trabajo óptimas, o sea: aumentar la productividad por medio del uso adecuado de los recursos humanos existentes.
b)Interrelación de los sistemas. El sistema de producción recibe información de los insumos para constituir una eficiencia de organización ente ambos sistemas, eficiencia que debe estar basada en la efectiva planeación y control de los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas que forman parte de la administración de personal.
La planeación y control del personal, debe llevarse a...