Importancia De La Gerencia
Páginas: 8 (1958 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
Introducción
La administración pública requiere urgentemente llevar a cabo una revisión profunda de sus tradicionales sistemas de evaluación de gestión financieros, y de las formas de organización estructural interna, que superen un poco las ideas basadas en el paradigma de una burocracia tipo weberiano, puesto que Weber tiene una concepción distinta de la burocracia1, entendiendo por ella ala profesionalización de los funcionarios. La incorporación de herramientas surgidas de la corriente conocida como nueva gestión pública que podrán contribuir a este fin que siempre tendrá por objeto mejorar la eficacia de las políticas públicas y la eficacia en el uso de los recursos públicos.
Primero es necesario definir lo que se quiere reformar. Es decir, debemos definir a la administraciónpública: es una organización que el Estado utiliza para canalizar adecuadamente demandas sociales y satisfacerlas, a través de la transformación de recursos públicos en acciones modificadoras de la realidad, mediante la producción de bienes, servicios y regulaciones. O bien: “el uso común de las actividades de las ramas ejecutivas de los gobiernos nacionales, de los Estados y de las localidades; lasde las juntas y comisiones independientes creadas por el Congreso y por las Legislaturas estatales; las de las sociedades mercantiles gubernamentales, y la de ciertos organismos distintos de carácter especializado”.2
Este concepto de administración publica nos muestra lo diverso que es esta "organización", en el sentido de que incluye en su seno diferentes espacios y especialistas que se ocupanespecíficamente de una tarea, y que su interdependencia hace muy difícil establecer que se debe reformar y que no, y por ende realizar una reforma administrativa no es tarea de unos pocos, sino que abarca a todo el conjunto de ella y también a la sociedad como destino final de los output que ella produce.
La concebimos (a la administración pública) como organización, por que son lasorganizaciones “el contexto en las que trabaja la gente. El desempeño de los individuos se ve configurado por este contexto”3. Es de destacar que por organización entendemos: “a una colectividad con fronteras relativamente identificable, un orden normativo, niveles de autoridad, sistemas de comunicaciones y sistemas de coordinación de membresías; esta colectividad existe de manera continua en un ambiente y seinvolucra en actividades que se relacionan por lo general con un conjunto de metas; las actividades tienen resultados para los miembros de la organización misma y la sociedad”.4
No solo en la administración pública hay instituciones. Hay algo dentro de ella que las mueve. Ese motor son las personas, mejor dicho los funcionarios que en su conjunto conforman la burocracia5, y es esta burocraciala que se desenvuelve, cumpliendo su función impulsada por valores, patrones de conducta, emociones, sentimientos, intereses, etc.
Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características o función social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento y la dirección, que es la que da vida y sentido a la organización, ha sido definidacomo la guía, conducción y control de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común, la gerencia pública.
La importancia de la Gerencia en la Administración Pública
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos através del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograra objetivos establecidos.
“La gerencia pública entendida como la encargada de llevar a cabo el proceso administrativo de la administración pública, tiene que desenvolverse bajo ópticas, pero quizá sean dos las más importantes: la inestabilidad e incertidumbre.
“Se dice que bajo la inestabilidad porque ello...
La administración pública requiere urgentemente llevar a cabo una revisión profunda de sus tradicionales sistemas de evaluación de gestión financieros, y de las formas de organización estructural interna, que superen un poco las ideas basadas en el paradigma de una burocracia tipo weberiano, puesto que Weber tiene una concepción distinta de la burocracia1, entendiendo por ella ala profesionalización de los funcionarios. La incorporación de herramientas surgidas de la corriente conocida como nueva gestión pública que podrán contribuir a este fin que siempre tendrá por objeto mejorar la eficacia de las políticas públicas y la eficacia en el uso de los recursos públicos.
Primero es necesario definir lo que se quiere reformar. Es decir, debemos definir a la administraciónpública: es una organización que el Estado utiliza para canalizar adecuadamente demandas sociales y satisfacerlas, a través de la transformación de recursos públicos en acciones modificadoras de la realidad, mediante la producción de bienes, servicios y regulaciones. O bien: “el uso común de las actividades de las ramas ejecutivas de los gobiernos nacionales, de los Estados y de las localidades; lasde las juntas y comisiones independientes creadas por el Congreso y por las Legislaturas estatales; las de las sociedades mercantiles gubernamentales, y la de ciertos organismos distintos de carácter especializado”.2
Este concepto de administración publica nos muestra lo diverso que es esta "organización", en el sentido de que incluye en su seno diferentes espacios y especialistas que se ocupanespecíficamente de una tarea, y que su interdependencia hace muy difícil establecer que se debe reformar y que no, y por ende realizar una reforma administrativa no es tarea de unos pocos, sino que abarca a todo el conjunto de ella y también a la sociedad como destino final de los output que ella produce.
La concebimos (a la administración pública) como organización, por que son lasorganizaciones “el contexto en las que trabaja la gente. El desempeño de los individuos se ve configurado por este contexto”3. Es de destacar que por organización entendemos: “a una colectividad con fronteras relativamente identificable, un orden normativo, niveles de autoridad, sistemas de comunicaciones y sistemas de coordinación de membresías; esta colectividad existe de manera continua en un ambiente y seinvolucra en actividades que se relacionan por lo general con un conjunto de metas; las actividades tienen resultados para los miembros de la organización misma y la sociedad”.4
No solo en la administración pública hay instituciones. Hay algo dentro de ella que las mueve. Ese motor son las personas, mejor dicho los funcionarios que en su conjunto conforman la burocracia5, y es esta burocraciala que se desenvuelve, cumpliendo su función impulsada por valores, patrones de conducta, emociones, sentimientos, intereses, etc.
Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características o función social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento y la dirección, que es la que da vida y sentido a la organización, ha sido definidacomo la guía, conducción y control de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia un objetivo común, la gerencia pública.
La importancia de la Gerencia en la Administración Pública
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos através del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograra objetivos establecidos.
“La gerencia pública entendida como la encargada de llevar a cabo el proceso administrativo de la administración pública, tiene que desenvolverse bajo ópticas, pero quizá sean dos las más importantes: la inestabilidad e incertidumbre.
“Se dice que bajo la inestabilidad porque ello...
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