Importancia de las empresas con una estructura organizacional matricial por sobre las funcionales o de proyectos
Páginas: 13 (3153 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2016
Importancia de las empresas con una estructura
organizacional matricial por sobre las funcionales o de
proyectos
Geovanny Cristhian Landívar Espín*
María Auxiliadora Robles Zambrano**
RESUMEN: La empresa es una unidad productiva que tiene como objetivo vender
bienes, prestar servicios y obtener utilidades. Está integrada por talento humano,
elementos materiales y técnicos, haciendo uso de losfactores productivos: tierra, trabajo
y capital. En Ecuador se constituyen de acuerdo a la Ley de Compañías, existiendo
empresas individuales, sociedad anónima, de responsabilidad limitada, de economía
mixta, entre otras. Las empresas en términos generales pueden encajar en 3 tipos de
organizaciones: funcional, matricial y orientada a proyectos. Siendo la estructura
organizacional matricial unacombinación de las organizaciones funcionales o de
proyectos.
PALABRAS CLAVE: Organizaciones matriciales, organizaciones funcionales,
organizaciones orientadas a proyectos.
ABSTRACT: The company is a production unit which aims to sell goods, provide
services and make a profit. It consists of talent, materials and technical elements, using
factors of production: land, labor and capital. In Ecuador areconstituted in accordance
with the Companies Act, existing individual companies, corporation, limited liability
company, mixed economy, among others. Companies generally can fit into 3 types of
organizations: functional, matrix and project-oriented. As the matrix organizational
structure a combination of functional organizations or projects.
KEYWORDS: Matrix organizations, functionalorganizations, project-oriented
organizations.
_________________________
* Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Espíritu Santo. Ecuador.
Email geovanny@landivar.com.ec
** Economista, Universidad Espíritu Santo. Ecuador. Email mariuxirobles@yahoo.com
1
inicial debe ir de la mano con los
INTRODUCCION
Generalmente
cuando
un
inversionista
o
un
grupo
de
inversionistas
deseaniniciar
un
negocio
se
encuentran
con
la
procesos que se van a seguir para
llegar al éxito.
Para empezar Mintzberg (1999, pág.
disyuntiva de en qué invertir y qué
26)
tipo de estructura organizacional
organizacional como “el conjunto de
implementar en la empresa que van a
todas las formas en que se divide el
formar; tomando en cuenta que no
trabajo
solamente se debe contar con laconsiguiendo luego la coordinación
inversión
una
de las mismas” Siendo así, la
que
estructura es la relación que existe
objetivos
entre todas las actividades que se
planteados por el inversionista o
ejecutan dentro de una organización
grupo de inversionistas, que la
de
empresa funcione de manera integral
fusionándose
y obviamente obtener ganancias que
planificación y desarrollo deltrabajo
permitan sostenerla en el tiempo y
y destrezas. Esta fusión deberá
cubrir con las obligaciones que
interrelacionarse entre cada uno de
contraiga. Analizar dicha estructura
los departamentos por medio de
es importante porque afecta a la
directrices de orden jerárquico e
disponibilidad
influir para alcanzar el fin al que se
inicial
estructura
permita
sino
con
organizacional
lograrlos
de
los
recursos
escasos e influye en la forma de
define
a
en
manera
la
estructura
tareas
interna
la
distintas,
y
externa
coordinación,
quiere llegar.
cómo se llevan a cabo los procesos
(PMI, 2013). Es preciso indicar, que
el
inversionista
empresarial
embargo
al
y
tiene
del
no
visión
negocio
tener
clara
sin
la
estructura que va a aplicar puede
verse afectada lafuncionalidad y
puesta en marcha por las actividades
que se desarrollen, todo proyecto
Según Hall (1996) la estructura en la
empresa
es
diferentes
el
arreglo
partes
de
de
las
una
organización, en otras palabras cada
empresa u organización debe tener
reglas
y
actividades
a
realizar
distribuyendo responsabilidades
a
cada uno de los integrantes aun
2
teniendo roles de mayor o...
organizacional matricial por sobre las funcionales o de
proyectos
Geovanny Cristhian Landívar Espín*
María Auxiliadora Robles Zambrano**
RESUMEN: La empresa es una unidad productiva que tiene como objetivo vender
bienes, prestar servicios y obtener utilidades. Está integrada por talento humano,
elementos materiales y técnicos, haciendo uso de losfactores productivos: tierra, trabajo
y capital. En Ecuador se constituyen de acuerdo a la Ley de Compañías, existiendo
empresas individuales, sociedad anónima, de responsabilidad limitada, de economía
mixta, entre otras. Las empresas en términos generales pueden encajar en 3 tipos de
organizaciones: funcional, matricial y orientada a proyectos. Siendo la estructura
organizacional matricial unacombinación de las organizaciones funcionales o de
proyectos.
PALABRAS CLAVE: Organizaciones matriciales, organizaciones funcionales,
organizaciones orientadas a proyectos.
ABSTRACT: The company is a production unit which aims to sell goods, provide
services and make a profit. It consists of talent, materials and technical elements, using
factors of production: land, labor and capital. In Ecuador areconstituted in accordance
with the Companies Act, existing individual companies, corporation, limited liability
company, mixed economy, among others. Companies generally can fit into 3 types of
organizations: functional, matrix and project-oriented. As the matrix organizational
structure a combination of functional organizations or projects.
KEYWORDS: Matrix organizations, functionalorganizations, project-oriented
organizations.
_________________________
* Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Espíritu Santo. Ecuador.
Email geovanny@landivar.com.ec
** Economista, Universidad Espíritu Santo. Ecuador. Email mariuxirobles@yahoo.com
1
inicial debe ir de la mano con los
INTRODUCCION
Generalmente
cuando
un
inversionista
o
un
grupo
de
inversionistas
deseaniniciar
un
negocio
se
encuentran
con
la
procesos que se van a seguir para
llegar al éxito.
Para empezar Mintzberg (1999, pág.
disyuntiva de en qué invertir y qué
26)
tipo de estructura organizacional
organizacional como “el conjunto de
implementar en la empresa que van a
todas las formas en que se divide el
formar; tomando en cuenta que no
trabajo
solamente se debe contar con laconsiguiendo luego la coordinación
inversión
una
de las mismas” Siendo así, la
que
estructura es la relación que existe
objetivos
entre todas las actividades que se
planteados por el inversionista o
ejecutan dentro de una organización
grupo de inversionistas, que la
de
empresa funcione de manera integral
fusionándose
y obviamente obtener ganancias que
planificación y desarrollo deltrabajo
permitan sostenerla en el tiempo y
y destrezas. Esta fusión deberá
cubrir con las obligaciones que
interrelacionarse entre cada uno de
contraiga. Analizar dicha estructura
los departamentos por medio de
es importante porque afecta a la
directrices de orden jerárquico e
disponibilidad
influir para alcanzar el fin al que se
inicial
estructura
permita
sino
con
organizacional
lograrlos
de
los
recursos
escasos e influye en la forma de
define
a
en
manera
la
estructura
tareas
interna
la
distintas,
y
externa
coordinación,
quiere llegar.
cómo se llevan a cabo los procesos
(PMI, 2013). Es preciso indicar, que
el
inversionista
empresarial
embargo
al
y
tiene
del
no
visión
negocio
tener
clara
sin
la
estructura que va a aplicar puede
verse afectada lafuncionalidad y
puesta en marcha por las actividades
que se desarrollen, todo proyecto
Según Hall (1996) la estructura en la
empresa
es
diferentes
el
arreglo
partes
de
de
las
una
organización, en otras palabras cada
empresa u organización debe tener
reglas
y
actividades
a
realizar
distribuyendo responsabilidades
a
cada uno de los integrantes aun
2
teniendo roles de mayor o...
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