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OCTUBRE SARITA JIMENEZ LENIS FEDERICO GIRALDO MARIA FERNANDA VIDAL TALLER Para responder a esta pregunta vi apropiado citar una frase de Sun-Tz en su libro el arte de la guerra, que dice Losejrcitos victoriosos vencenprimero y luego van a la batalla. Losejrcitos derrotados van primero a la batallay luego intentan vencer. Esto es lo que pasa hoy en da con el mundo organizacional.Por qu las organizaciones tienen como objetivos estratgicos crear utilidades, crecer y sobrevivir Pues es por el simple hechode que si las organizaciones tienen claro cmo van hacer y cules son los mtodos que van a usar para generar utilidades seguras y como sobrevivir en un mercado mundial, antes de entrar a competir conotras empresas, se van a blindar a posibles enfrentamientos que se genere en el campo de batalla entre las organizaciones que entran a competir a el mercado global. A qu se debe que los objetivosestratgicos estn por encima de los objetivos tcticos y estos por encima de los objetivos operacionales En otras palabras como se puede relacionar la estrategia con la tctica y con la operacin.Presente un ejemplo en el cual aparezcan articulados estos tres tipos e objetivos. La relacin que hay entre ellas es muy significativa. Mirmoslo desde este punto de vista Soy un general del ejrcito y missuperiores me piden ganar la batalla de la manera ms eficaz, lo primero que yo hago es generar una estrategia. Es decir antes de hacer cualquier otra cosa tengo que ponerme cual es mi objetivo final ycules sern los caminos para logarlo, luego entro a utilizar las tcticas que son metas ms cercanas lo cual es el paso a paso para llegar a cumplir mi objetivo final. Y por ltimo tengo que operar demanera congruente y eficiente revisando mis armas mis soldados y mis municiones, para estar seguro de que mis tcticas van a funcionar. En conclusin mi estrategia es la que uno utiliza para escoger el...