Incentivos a los Trabajadores

La Revolución en los Incentivos a los Trabajadores
Ya no basta con entregar dineros por metas cumplidas de forma individual, sino que las compañías avanzarían hacia un sistema más integral de compensaciones, donde factores como la estabilidad o el trabajo en equipo juegan un destacado rol.
SIN RIESGOS. Una alta valoración por la estabilidad laboral tendrían los trabajadores, mucho más de laposibilidad de ganar dinero extra a través de renta variable.
Una evolución en el sistema de incentivos a los trabajadores es lo que se vivirá en las empresas chilenas en el corto plazo, según adelantan especialistas. Así, compensaciones donde sólo destaca la retribución económica quedarían atrás, dando paso a beneficios integrales y de grupo, los que serían más efectivos para lograr los objetivosgenerales de las compañías.
Si bien por mucho tiempo se han utilizado los incentivos monetarios como forma de sacar el máximo rendimiento a la fuerza de trabajo, en especial para puestos de venta, algunos efectos nocivos de su implementación sesgada han hecho que los expertos en capital humano den un revisión a este sistema y den consejos para mejorarlo.
Para la líder de Capital Humano enMercer Chile, Laura Tufiño, el centrar el sistema de incentivos sólo en el aspecto económico no es suficiente para asegurar un buen desempeño, en especial, si se descuidan aspectos relevantes al interior de las compañías. “Por eso hablamos de una compensación integral, donde la parte monetaria, sea esta fija o variable, es sólo una arista más en la compensación total, la que está compuesta porbeneficios, clima interno que se vive en la compañía, la oportunidad de desarrollo al interior de la organización y la posibilidad de hacer carrera en ella”, dice.
Esta nueva visión sobre los incentivos ayudaría a evitar situaciones negativas que se producirían con el clásico modelo de retribuciones. De acuerdo a especialistas, algunas métricas de incentivos pueden desalentar el trabajo en equipo yenfocar los esfuerzos a estrategias de corto plazo y que no generan valor para la empresa.
CLIMA. Un buen clima laboral es altamente apreciado por los trabajadores, siendo a veces más importante que el nivel de remuneraciones.
“Los bonos o incentivos tal como se entregan actualmente en la mayoría de las empresas chilenas son una solución parcial o de corto plazo, pero no se alinean con los objeticosal largo plazo de las compañías”, agrega el economista y experto en productividad, Jorge Radic.
De acuerdo a Tufiño, en la mayoría de las compañías nacionales existe un esquema de variables cuya principal razón es alinearse con los objetivos de la empresa, lo que se ha convertido en una práctica extendida al interior de de las empresas chilenas y sus modelos de pago a los trabajadores. Explicaque en algunos casos se asegura un sueldo base acorde con el mercado y sobre éste comienzan los pagos extra, aunque en otros este factor variable sólo sirve para igualar un pago acorde al mercado.
Pero esto no sería suficiente, Tufiño indica que las compañías deberían tratar que sus empleados comprendan el total de las cosas que se le ofrecen y no solamente el aspecto monetario que se les entrega.“Hay cada vez más empresas que se dan cuenta que deben trabajar con la comunicación para que los empleados perciban la globalidad de lo que están recibiendo”, recalca.
Nuevos Aspectos a Medir
Parte de esta visión integral de los incentivos hace medir otros parámetros. “Qué tan contento me levanto en la mañana para ir a trabajar en la compañía, cómo me siento con la relación con mis jefes yempleados, y si estoy de acuerdo con la empresa”, forman parte de esta nueva medición, señala Tufiño.
Por eso, variables como un clima laboral adecuado o sentirse escuchado por los jefes, sería otra forma de incentivar a los trabajadores.
Más Estabilidad y Beneficios
Otro de los aspectos que sería valorado por los trabajadores, inclusive más que los recursos extra que pudiera percibir, sería la...