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| Agustín Cárdenas Padilla. |

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Los mapas cognitivos de Knowledge Master constituyen el recurso ideal para la GC, ofrecen al gestor del conocimiento una interfaz gráfica que permite laobservación y facilita la percepción y manipulación directa de la organización del proyecto y de sus secuencias, funciones cognitivas, funciones de búsqueda semántica y sobre datos, plantillas para lainteligencia de negocios y la posibilidad de la gestión de contenidos. El hecho de que la estructura de un proyecto esté constituida por una organización de actividades, las relaciones entre estas ylos valores correspondientes, asocia espontáneamente el uso de los mapas cognitivos tanto a la gestión del conocimiento como a la gestión de proyectos. Esas son precisamente las funciones que necesitael administrador de proyectos, que se integran en el caso de Knowledge Master con la asociación de las inevitables tablas de datos a la organización lógica y gráfica del proyecto. La estructura deestas tablas es definida por el administrador.
Al igual que en la GC, el administrador de proyecto puede personalizar sus tablas con los tipos de dato que desee. De este modo se obtiene una estratégicaasociación lógica de conocimiento y datos, útil en más de una aplicación de la organización o empresa. Es difícil encontrar un sector de actividad (desde las empresas a las escuelas elementales ybibliotecas) en el cual no se haga proyectos. Los proyectos siempre requieren análisis, organización y control, y consumen tiempo y recursos humanos, técnicos y financieros. Un aspecto importante de laorganización de proyectos es el cumplimiento de las etapas, uno de los objetivos más importantes del control. Muchas de las funciones inclusas en Knowledge Master (v. 13.0) están orientadas a estosfines. El prestigio de una organización depende en buen grado de su eficacia en la gestión de proyectos.Además de aumentar la eficacia, una correcta gestión de proyectos permite ahorrar tiempo, recursos...
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