Incerpaz

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 22 (5418 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 17 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Sondeo de Mercado y estrategias de marketing
I. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Historia
INCERPAZ Ltda. inicia sus actividades productivas en el año de 1978 a través de la elaboración de Cerámica Roja para construcción, a partir de yacimientos de arcilla propios, situados aledaños a la ciudad de Viacha y próximos a la fábrica de cemento FABOCE. Gracias a la aceptación por parte del mercadolocal, en una década sus instalaciones alcanzaron una magnitud de tres veces la inicial, consecuentemente aumentado la producción en igual magnitud.
La empresa madre fue diversificando su producción, no solo en lo que se refiere a la variedad en ladrillos, siendo en el año de 1996 el inicio de la fabricación de productos derivados de la cerámica como es el caso de las TEJAS, producción lograda através de la instalación de una planta con tecnología de punta.
Actualmente se ha distribuido por casi todo Bolivia con distintos nombres genéricos de este, en el caso de Cochabamba INCERCO Ltda., cubriendo de este modo la demanda del mercado. Esta planta se constituye en una de las más extensas en cuanto a superficie y yacimientos de arcilla necesarios para la elaboración de tejas de primeracalidad.
Misión
Contribuir al desarrollo del país proveyendo productos cerámicos destinados al mercado de la construcción local e internacional, ofreciendo los mejores productos y servicios.
Visión
Somos parte de una comunidad en la cual actuamos y trabajamos todos en busca de un crecimiento cada vez mayor. El éxito logrado será el éxito nuestro y por ende implicara el crecimiento de nuestrasfamilias.

| ISO 9000 - 2001 | |

1. Análisis del ambiente externo de la empresa
2.1. Matriz PESTAL
ANALISIS PESTAL |
| MM | M | N | B | MB |
Dimensión Política | | | | | |
Inestabilidad política | | | × | | |
Inestabilidad Social | | | × | | |
Dimensión Económica | | | | | |
Precios de competencia | | | | × | |
Tipo de cambio | | × | | | |Inflación | × | | | | |
Impuestos nacionales | | × | | | |
Dimensión Socio-Cultural | | | | | |
Hábitos de consumo | | | | × | |
Índice de desarrollo humano | | | × | | |
Dimensión Tecnológica | | | | | |
Innovación tecnológica | | | | × | |
Dimensión Legal | | | | | |
Leyes impositivas | | | × | | |
Total | -2 | -2 | 0 | 3 | 0 |Conclusión.-Como la suma de la última fila nos da un -1, se considera que la empresa tiene un macro entorno negativo en las dimensiones analizadas.

2.2. Matriz EFE

| Peso relativo | Peso | Calificación | Calificación ponderada |
Oportunidades | | | | |
Acceso a créditos | 50 | 0.07 | 3 | 0.21 |
Precio | 75 | 0.09 | 4 | 0.36 |
Alianzas con constructoras | 100 | 0.12| 4 | 0.48 |
Demanda | 100 | 0.12 | 4 | 0.48 |
Desarrollo humano | 75 | 0.09 | 3 | 0.27 |
Tecnología | 75 | 0.09 | 3 | 0.27 |
Amenazas | | | | |
Inestabilidad social | 100 | 0.12 | 2 | 0.24 |
Desempleo | 75 | 0.09 | 1 | 0.09 |
Competencia | 75 | 0.12 | 1 | 0.09 |
Inflación | 100 | 0.12 | 1 | 0.12 |
| 825 | 1 | | 2.61 |

Conclusión.- La empresa para aprovechar lasoportunidades y prevenir las amenazas tiene una vista favorable.

2. Análisis del ambiente interno de l a empresa
3.3. Matriz de gestión empresarial

ITEM | FE | % | FC | % | CS | % |
Gestión Empresarial | 0 | 0 | 1 | 16.6 | 3 | 15 |
Cultura de calidad | 0 | 0 | 1 | 16.6 | 3 | 15 |
Innovación | 2 | 66 | 1 | 16.6 | 2 | 10 |
Desarrollo de producción | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 5 |Manejo de información | 0 | 0 | 1 | 16.6 | 1 | 5 |
Manejo de tratamiento de recursos humanos | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 15 |
Manejo del factor competencia | 0 | 0 | 1 | 16.6 | 2 | 10 |
Manejo del factor tiempo | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 10 |
Relación de la empresa | 1 | 34 | 1 | 16.6 | 1 | 5 |
Manejo del factor capital | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 5 |
Orden, disciplina y limpieza | 0 | 0 | 0 | 0 |...
tracking img