Incidencia De La Contratación Colectiva En El Rendimiento Del Personal De La Empresa Maquinsa
Páginas: 83 (20629 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2012
INTRODUCCIÓN
La Contratación Colectiva de la empresa Manufacturas Químicas Industriales Sociedad Anónima (Maquinsa), es una fórmula convenida entre los trabajadores y el patrono de la misma empresa. Dicha Contratación se lleva a cabo con el fin de lograr beneficios para los trabajadores.
Es necesario señalar que anteriormente el Patrono se comprometía a cumplir sus compromisoscontractuales sin necesidad de presiones, tanto por parte de los trabajadores como de terceros. Lamentablemente, para los trabajadores, éste no cumplía a cabalidad con sus compromisos, lo que trajo como consecuencia insatisfacción por parte de los trabajadores. Dicha insatisfacción se vería reflejada en su rendimiento laboral. Cabe destacar que el cumplimiento de los compromisos contractuales resultan devital importancia para la empresa, al poder contar con una producción estable y lograr el mejoramiento en la calidad de vida del trabajador, tratando de buscar la manera de lograr satisfacción en ambas partes.
Este estudio se basa en una investigación de campo de tipo descriptiva, debido a que se trabaja sobre realidades de hecho y se presenta en forma clara. Está conformada por un PrimerCapítulo, el cual se refiere al problema, haciendo notar la importancia y necesidad de contar y cumplir con una Contratación Colectiva.
Un Segundo Capítulo, que trata del Marco Teórico, donde se exponen los antecedentes y bases teóricas que sustentan la investigación, finalizando con la definición de las variables que se manejaran para explicar la problemática de la empresa.
El Tercer Capítulo, serefiere al Marco Metodológico. Allí se plantea el tipo de investigación utilizada, la cual se toma a partir de datos primarios utilizando como medio la Entrevista a partir del Cuestionario.
En el siguiente Capítulo, se exponen los resultados de la investigación, los cuales se analizaron para poder llegar a un Quinto Capítulo integrado por las conclusiones y recomendaciones.CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En el mundo de la gerencia actual es difícil encontrar algún gerente que no reconozca la importancia de la Administración de los Recursos Humanos. Con toda la literatura académica y no académica existente, sería realmente audaz desconocer lo decisivo de la gente como eje fundamental para toda laorganización. Tal como lo expresan Werther W. y Keith D. (1995):
Las organizaciones poseen un elemento en común: Todas están integrados por personas...No es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran maldirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible.
No es posible decir, entonces, que los recursos humanos no constituyan el epicentro y el éxito de la organización. Pero ¿se refleja en el quehacer diario de la organización, la importancia verbal que se le asigna a los recursos humanos?. “La realidad sugiere que no” (de Rangel E. yPiñango R. 1989. P. 247), citado por Naim, Moisés (1989).
Al parecer de los mismos autores, tal situación responde, a que la Gerencia de Recursos Humanos dedica casi todo su esfuerzo a realizar de forma operativa, procesos periódicos, como son la administración de la nómina, evaluación anual o semestral del desempeño y la búsqueda de personal para cargos vacantes, entre otros. La evaluacióndel impacto de cambios estratégicos en el personal de la empresa, el apoyo a la planificación corporativa, la programación del reentrenamiento para adaptar el personal a cambios tecnológicos, la planificación de la sucesión gerencial y otros temas, de gran importancia para el futuro de la empresa, ocupar planos secundarios; olvidando que para mantener una fuerza de trabajo efectiva se...
La Contratación Colectiva de la empresa Manufacturas Químicas Industriales Sociedad Anónima (Maquinsa), es una fórmula convenida entre los trabajadores y el patrono de la misma empresa. Dicha Contratación se lleva a cabo con el fin de lograr beneficios para los trabajadores.
Es necesario señalar que anteriormente el Patrono se comprometía a cumplir sus compromisoscontractuales sin necesidad de presiones, tanto por parte de los trabajadores como de terceros. Lamentablemente, para los trabajadores, éste no cumplía a cabalidad con sus compromisos, lo que trajo como consecuencia insatisfacción por parte de los trabajadores. Dicha insatisfacción se vería reflejada en su rendimiento laboral. Cabe destacar que el cumplimiento de los compromisos contractuales resultan devital importancia para la empresa, al poder contar con una producción estable y lograr el mejoramiento en la calidad de vida del trabajador, tratando de buscar la manera de lograr satisfacción en ambas partes.
Este estudio se basa en una investigación de campo de tipo descriptiva, debido a que se trabaja sobre realidades de hecho y se presenta en forma clara. Está conformada por un PrimerCapítulo, el cual se refiere al problema, haciendo notar la importancia y necesidad de contar y cumplir con una Contratación Colectiva.
Un Segundo Capítulo, que trata del Marco Teórico, donde se exponen los antecedentes y bases teóricas que sustentan la investigación, finalizando con la definición de las variables que se manejaran para explicar la problemática de la empresa.
El Tercer Capítulo, serefiere al Marco Metodológico. Allí se plantea el tipo de investigación utilizada, la cual se toma a partir de datos primarios utilizando como medio la Entrevista a partir del Cuestionario.
En el siguiente Capítulo, se exponen los resultados de la investigación, los cuales se analizaron para poder llegar a un Quinto Capítulo integrado por las conclusiones y recomendaciones.CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En el mundo de la gerencia actual es difícil encontrar algún gerente que no reconozca la importancia de la Administración de los Recursos Humanos. Con toda la literatura académica y no académica existente, sería realmente audaz desconocer lo decisivo de la gente como eje fundamental para toda laorganización. Tal como lo expresan Werther W. y Keith D. (1995):
Las organizaciones poseen un elemento en común: Todas están integrados por personas...No es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran maldirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible.
No es posible decir, entonces, que los recursos humanos no constituyan el epicentro y el éxito de la organización. Pero ¿se refleja en el quehacer diario de la organización, la importancia verbal que se le asigna a los recursos humanos?. “La realidad sugiere que no” (de Rangel E. yPiñango R. 1989. P. 247), citado por Naim, Moisés (1989).
Al parecer de los mismos autores, tal situación responde, a que la Gerencia de Recursos Humanos dedica casi todo su esfuerzo a realizar de forma operativa, procesos periódicos, como son la administración de la nómina, evaluación anual o semestral del desempeño y la búsqueda de personal para cargos vacantes, entre otros. La evaluacióndel impacto de cambios estratégicos en el personal de la empresa, el apoyo a la planificación corporativa, la programación del reentrenamiento para adaptar el personal a cambios tecnológicos, la planificación de la sucesión gerencial y otros temas, de gran importancia para el futuro de la empresa, ocupar planos secundarios; olvidando que para mantener una fuerza de trabajo efectiva se...
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