incorporacion de recursos humanos

INVESTIGACION
DEL MERCADO
LABORAL

RECLUTAMIENTO

INCORPORACIÓN

Análisis del mercado laboral y relación
con lo social, económico y político.
Identificar las Fuentes de Reclutamiento.

Elección de Fuentes de Reclutamiento
Técnicas de Reclutamiento.
Propiedad del Reclutamiento interno sobre
el externo.

SELECCIÓN

Criterios de selección
Descentralización de las decisiones paraseleccionar personal
Técnicas de selección

INTEGRACIÓN

Planes y mecanismos de integración de los
nuevos participantes en el ambiente interno
de la organización y/o a su nuevo Puesto

4. Incorporación de RRHH

1

Objetivo Terminal
• Incorporar RRHH adecuados a las
posiciones vacantes o con vacancia
planificada o requerida por una
organización.
• Los RRHH pueden ya estar en laorganización (interno) o aun no pueden
estar en la organización (externo)
4. Incorporación de RRHH

2

Reclutamiento de Personal

4. Incorporación de RRHH

3

Definiciones: EL RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización.
Es un sistema deinformación mediante el cual la Organización divulga
y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo
que pretende cubrir.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de
candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento toma como base los datos sobre necesidades
presentes y futuras de RH de la Organización.
4.Incorporación de RRHH

4

El reclutamiento exige una planeación rigurosa
constituida por una secuencia de tres fases:

MERCADO LABORAL

ORGANIZACION

1. Investigación Interna
lo que la organización requiere:
personas necesarias para la
tarea organizacional.
Lo que tiene: fuentes de
reclutamiento internas
2. Investigación Externa
Lo que el mercado de RH
puede ofrecerle: fuentes dereclutamiento externas
3. Técnica de Reclutamiento
por aplicar.

4. Incorporación de RRHH

5

PLANIFICACIÓN DEL RECLUTAMIENTO

Reclutamiento Interno
Nómina de Empleados y
Competencias

Necesidades de
Personal

Visión, Misión
de la Organización

4. Incorporación de RRHH

Reclutamiento Externo
Nuevas Incorporaciones

6

Reclutamiento Interno
Ventajas
– Fuente demotivación para el personal
– Se aprovechan las inversiones de la
empresa en la capacitación del personal
– Desarrolla un sano espíritu de competencia
en el personal
– Más económico
– Más rápido
– Mayor índice de validez y seguridad
4. Incorporación de RRHH

7

Reclutamiento Interno
Desventajas
– Condiciones de potencial de desarrollo en
los empleados nuevos
– Conflicto de intereses entreel personal
– Puede generarse un ascenso hasta la
incompetencia de un empleado
competente
– Se puede perder la creatividad e
innovación

4. Incorporación de RRHH

8

Reclutamiento Externo
Ventajas
– Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias
a la organización
– Renueva y enriquece los RRHH de la
organización
– Aprovecha las inversiones en capacitación
realizadas por otrasempresas

4. Incorporación de RRHH

9

Reclutamiento Externo
Desventajas
– Puede ser percibido como una política de
deslealtad hacia el personal de la empresa
– Por lo general afecta la política salarial de
la empresa, sobretodo cuando hay
desequilibrio entre la demanda y la oferta
del RRHH.
– Demora más que un proceso interno
– Es más costoso
– Es menos seguro
4. Incorporación de RRHH10

Técnicas de Reclutamiento Externo
• ARCHIVO DE CANDIDATOS ESPONTANEOS.
• CANDIDATOS PRESENTADOS POR EMPLEADOS DE LA EMPRESA.
• CARTELES O ANUNCIOS EN LA PORTERIA DE LA EMPRESA.
• CONTACTO CON SINDICATOS U ORGANIZACIONES GREMIALES.
• CONTACTO CON UNIVERSIDADES, ESCUELAS, ENTIDADES ESTATALES,
DIRECTORIOS ACADEMICOS, CENTROS DE INTEGRACION EMPRESA-ESCUELA.
• CONFERENCIAS O CHARLAS...