Incremento de la motivación y desempeño

1.2 Incremento de la motivación y del desempeño.
La tendencia actual en las empresas es querer cultivar y mantener trabajadores motivados y comprometidos con la empresa, así se consigue un altorendimiento y como contrapartida un mejor nivel de beneficios que se traduce en una mejora de ganancias finales.
El problema es que el compromiso con los empleados es difícil de alcanzar y hay que serconscientes de ello e involucrar a los directivos en la tarea trazando unos objetivos y una planificación para la consecución de los mismos.
El fin de la motivación es la creación de un ambiente detrabajo donde los empleados sean altamente productivos y estén muy motivados.

Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadores incluyen:
Elegir mejor el personal de cada puestoReconocer el valor de cada trabajador y de su labor.
Entrenamiento continuo.
Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.
Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmentecomo su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.
Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorización para actuar de forma independiente.
Esta independenciay responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad.
Enriquecer el trabajo al máximo.

Los elementos que llevan a la desmotivación de los trabajadores incluyen:
Tolerar malosresultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.
Manteniendo secreto información crítica para el éxito del trabajo.
La promoción de un ambiente competitivo entre trabajadores.
Infrautilizandolas habilidades y los talentos de los trabajadores.
Tratando a trabajadores injustamente y de forma errática.
Criticando en vez de críticas constructivas.
Reuniones poco productivas.
Objetivos pococlaros.
Reglas innecesarias.
Permitir la política dentro de la empresa.
La inflexibilidad de los jefes.

Trabajadores necesitan sentir, no solo que su aportación es importante dentro del...