Indicadores de gestión presupuestales para la aplicación en las entidades públicas.

Indicadores de gestión presupuestales para la aplicación en las Entidades Públicas.

Nombre | Objetivo | Formula del Calculo | Fuente de Informacion | Unidad Responsable del Indicador | Descripcion |
Equilibrio Financiero | Comparar el nivel de ingreso total ejecutado y el gasto total ejecutado | Ingresos totales ejecutados / Gastos totales ejecutados | Ejecución presupuestal |Administración y finanzas | Cuando el índice tiende o supera a uno se esta equilibrando financieramente |
Inversion en infraestructura por habitante | Medir la inversión de infraestructura por habitante | Gastos ejecutados en inversión de infraestructura / Población total | Ejecución presupuestal / Censo de población | Administración y finanzas | A mayor valor del indicador mayor es la inversión eninfraestructura por habitante |
Capacidad de Ejecución de Proyectos | Medir la capacidad de ejecución de proyectos | Total de proyectos ejecutados / total de proyectos formulados | Plan Operativo anual | Plan Operativo Anual | Un mayor indicador refleja una mayor eficiencia en la ejecución de proyectos |
Participación Ciudadana | Analizar el nivel de concertación de proyectos con las organizacionesciviles | Total de proyectos concertados / total de proyectos en ejecución | Plan Operativo anual | Planificación / Obras / Ingeniería Municipal | A mayor valor del indicador, mayor participación de la comunidad en la selección y ejecución de proyectos |
Cobertura Catastral | Analizar la superficie registrada por catastro | Superficie registrada / superficie total | Catastro | Obras publicas /Catastro | Un mayor nivel del indicador refleja un mejor control sobre los predios |
Janny Aguas R. – Taller 3

CONTROL POLÍTICO, FINANCIERO Y FISCAL

CONTROL POLÍTICO, FINANCIERO Y FISCAL

Fiscalización y Evaluación del Presupuesto

Fiscalización y Evaluación del Presupuesto

SEGUIMIENTO FINANCIERO DEL PRESUPUESTO
SEGUIMIENTO FINANCIERO DEL PRESUPUESTOCONTROL INTERNO.
CONTROL INTERNO.

EVALUACIÓN DE GESTIÓN Y RESULTADOS
EVALUACIÓN DE GESTIÓN Y RESULTADOS
CONTROL FISCAL.
CONTROL FISCAL.
CONTROL POLÍTICO
CONTROL POLÍTICO
VEEDURÍA CIUDADANA
VEEDURÍA CIUDADANA

RESPONSABILIDADFISCAL
RESPONSABILIDADFISCAL

El control interno para el área de presupuesto está orientado a regular los aspectos clave del presupuesto. Se considera como marcode referencia, la legislación en materia presupuestaria y la normatividad emitida por el sistema de presupuesto, que es un componente de la administración financiera gubernamental.
CONTENIDO
* Control del marco presupuestario de cada entidad.
* Controles para la programación de la ejecución presupuestaria.
* Control previo de los compromisos presupuestales.
* Control de laevaluación del presupuesto.
El control interno para el área de presupuesto está orientado a regular los aspectos clave del presupuesto. Se considera como marco de referencia, la legislación en materia presupuestaria y la normatividad emitida por el sistema de presupuesto, que es un componente de la administración financiera gubernamental.
CONTENIDO
* Control del marco presupuestario de cadaentidad.
* Controles para la programación de la ejecución presupuestaria.
* Control previo de los compromisos presupuestales.
* Control de la evaluación del presupuesto.

Es una función pública, la cual vigila la gestión fiscal de la administración y de los particulares o entidades que manejen fondos o bienes del Estado en todos sus órdenes y niveles. Este será ejercido en forma posteriory selectiva por la Contraloría General de la República. La vigilancia de la gestión fiscal que adelantan los organismos de control fiscal es autónoma y se ejerce de manera independiente sobre cualquier otra forma de inspección y vigilancia administrativa.

Es una función pública, la cual vigila la gestión fiscal de la administración y de los particulares o entidades que manejen fondos o...