Indicadores de gestion
Páginas: 7 (1515 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2012
02/02/12
Indicadores de Gesti n
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Gestión
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INDICADORES DE GESTI N
“El fanatismo consiste en redoblar los esfuerzos cuando se han olvidado los objetivos” Ambrose Bierce
IMPLEMENTAR ISO 9000
Modelos prearmados del Manual de Calidad y deProcedimientos. Vea más material de ayuda para Implementar ISO 9000
Auspiciantes
Compartir este Artículo: Los indicadores de gesti n constituyen un instrumento de gran utilidad para la direcci n de una organizaci n, ya que permiten recoger de manera adecuada y representativa la informaci n relevante respecto a la ejecuci n y los resultados obtenidos en uno o varios procesos, ya sea comoparte de un sistema de gesti n de la calidad de acuerdo a ISO 9000 o en el marco del desarrollo de un Cuadro de Mando Integral o Balance Scorecard. De este modo, y en función de los valores que adopte un indicador y de la evolución del mismo a lo largo del tiempo, la organización podrá estar en condiciones de actuar o no sobre el proceso (en concreto sobre las variables de control que permitan cambiarel comportamiento del proceso), seg n convenga.
FODA
ASESORAMIENTO PARA EMPRESAS
Consultoría en calidad y gestión de empresas
Un indicador puede considerarse como un soporte de información (habitualmente una expresión numérica), el cual representa una magnitud, de manera que a través del análisis del mismo es posible llevar a cabo la toma de decisiones sobre los parámetros de actuación(variables de control) asociados. Así, surge claramente la importancia de identificar, seleccionar y formular adecuadamente el conjunto de indicadores que luego van a servir para evaluar cada uno de los procesos más importantes de la
calidad-gestion.com.ar/boletin/44_indicadores_gestion.html
CAPACITACION EN SISTEMAS DE GESTION
"Cuando el capital y la tecnología son accesibles a todos por igual,lo que marca la diferencia es la calidad del capital humano". Tom Peters. Marque la diferencia de su capital humano mediante una capacitación continua y bien
Guía para análisis FODA
BSC - CMI CON EXCEL
1/5
02/02/12
Indicadores de Gesti n
organización, y ejercer luego el control sobre ellos. Para que un indicador pueda ser considerado como "adecuado" para los fines mencionados enlos párrafos anteriores, debería cumplir con la serie de características que a continuación se detalla:
planificada mediante nuestros Cursos de Capacitaci n
Plantillas para Balance Scorecard - Cuadro de Mando Integral
Caraterística
Significado
Un indicador debe ser lo Representatividad más representativo posible de la magnitud que pretende medir
SIG - SISTEMA INTEGRADO DE GESTIONUn Sistema Integrado de Gesti n tiene por objeto lograr que una organización garantice la salud y seguridad ocupacional de sus empleados y la protección del medio ambiente, aumentando a la vez la productividad y la calidad de sus operaciones. Leer más sobre: ISO 9000 + ISO 14000 + OHSAS 18000 Contar con un software que facilite la implementaci n de un sistema de gestión de la calidad seg n ISO9000, o que resulte una herramienta para su desarrollo y mejora, es sin duda es una excelente herramienta de gestión. Seleccionar software para Gesti n de Calidad
Un indicador debe permitir seguir los cambios en la magnitud que representan, es decir, Sensibilidad debe cambiar de valor de forma apreciable cuando realmente se altere el resultado de la magnitud en cuesti n
SOFTWARE PARA GESTIONDE CALIDAD
El beneficio que se obtiene del uso de un Rentabilidad indicador debe compensar el esfuerzo de recopilar, calcular y analizar los datos
Un indicador se debe basar en datos obtenidos Fiabilidad de mediciones objetivas y fiables
Auspiciantes
INOCUIDAD Y SEGURIDAD DE LOS ALIMENTOS - CURSOS
Ahora es el momento para
Un indicador debe determinarse y formularse Relatividad en...
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Un indicador puede considerarse como un soporte de información (habitualmente una expresión numérica), el cual representa una magnitud, de manera que a través del análisis del mismo es posible llevar a cabo la toma de decisiones sobre los parámetros de actuación(variables de control) asociados. Así, surge claramente la importancia de identificar, seleccionar y formular adecuadamente el conjunto de indicadores que luego van a servir para evaluar cada uno de los procesos más importantes de la
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