Indice de estrategia comercial

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INDICE

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

1. Introducción
2. Antecedentes
3. Planteamiento del Problema
4. Delimitación
4.1 Temporal
4.2 Espacial
4.3 Sustantiva
5. Objetivos
4.1 General
4.2 Específicos
6. Justificación
7. Metodología
7.1 Tipo de Investigación (Exploratoria o descriptiva)
7.2 Fuentes de recolección deinformación
7.2.1 F. Primaria
7.2.2 F. Secundaria
7.3 Técnicas de Investigación
7.4 Pasos metodológicos
7.4.1 Estudio preliminar (Consulta bibliográfica, consulta a expertos en el tema)
7.4.2 Recolección de Datos (Planificación y elaboración de cuestionarios para Entrevistas y encuestas)
7.4.3 Diagnóstico Interno7.4.4 Diagnóstico Externo
7.4.5 Análisis e interpretación de los datos obtenidos
7.4.6 Diseño de la propuesta Estratégica
7.4.7 Conclusiones y Recomendaciones
7.5 Hipótesis
7.6 Cronograma

CAPITULO II

MARCO TEORICO (ejemplo)

1. Conceptos de administración estratégica
2. Relación entre estrategia y plan estratégico
3. laimportancia de la administración estratégica
4. Proceso de planeación estratégica
Definición de la visón y misión de la empresa
Análisis Externo
Análisis Externo
Análisis de la elección de estrategias
Decisiones estratégicas
Estructura organizacional requerida
Presupuestos financieros y beneficios esperados
Puntos de evaluación y control de las estrategias
5. Estrategia
Definición deestrategia
Formulación de una estrategia
6. Diferenciación
Fuentes de diferenciación
Diferenciación y la cadena de valor
7. Calidad

Definición de Calidad
Tipos de calidad
Control de Calidad

CAPITULO III

ANALISIS EXTERNO

1. ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS DEL MACRO ENTORNO
1. Ambiente demográfico
2. Ambiente económico
3. Ambiente político – Legal4. Ambiente Tecnológico
1. Tecnología del sector
5. Ambiente Cultural
2. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA
1. Barreras de entrada
2. Poder delos compradores
3. Poder de los proveedores
4. Sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores
1. Competidores
2.Distribución de la cuota de mercado
6. Resumen de las fuerzas competitivas
7. Conclusiones de las fuerzas competitivas
3. ANALISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA
1. Mercado
2. Caracterización del sector
3. Ciclo de vida de la industria
4. Conclusiones del análisis del entorno

CAPITULO IV

ANALISIS INTERNO

1. ASPECTOS GENERALES DE EL EMPRESA1. Identificación
Una sociedad anónima Agrícola Industrial, productora, exportadora y comercializadora de Café.
Una sociedad con principios de sostenibilidad ambiental, social y económica.
2. Aspectos legales
3. Misión
Promover y diversificar el cultivo con valor agregado del café en Bolivia, como una alternativa de altoimpacto socio-económico, con potencial de vender al mercado externo, dentro de un marco de auto-sostenibilidad
4. Visión
Proveer café de alta calidad cada vez en mayor cantidad a otros países, y consolidar la marca Buena Vista dentro el mercado Nacional.

Los lazos de confianza y amistad que nos unen a nuestros proveedores nos permiten asegurar y garantizarla calidad con proyección de consistencia en calidad y volumen.

– La solidez y seriedad financiera nos permiten asegurar el cumplimiento de nuestros compromisos.

– La constancia y el esfuerzo con nuestros clientes nos permite desarrollar estabilidad y confianza en los mercados en que operamos.

Participa con nosotros la Fundación Bolivia...
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