Indice foda

Foda
ÍNDICE

Introducción.
Desarrollo del tema.
¿Que es?
¿Para que sirve?
¿Como se elabora?
¿Con quienes?
Conclusión.
Referencias al estilo APA.
Carta del servicio.
Bitácora.
Tríptico.


INTRODUCCIÓN
El Análisis foda nos ayuda a saber como manejar una empresa desde saber identificar y analizar las debilidades y los fuertes de la empresa, también con esto podremos saber y darnos cuenta de lasamenazas y riesgos que corre la institución. Este se debe de utilizar cuando se elabora un plan estratégico o en pensar en una solución específica hacia el problema que se nos esta presentando.
Esto involucra a llevar a cabo un análisis interno este trata en saber si contamos con la facilidad de cumplir con nuestros logros y objetivos un ejemplo de ello es saber si el área de Recursos Humanos seesta llevando a cabo como debe de funcionar, ya que esta es una de las mas importantes y fuertes en lo interior de la empresa de ella depende mucho que la empresa se organice mejor.
Por otra parte esta el análisis externo este se refiere a que nos concentremos en el entorno de la institución de la que estamos a cargo esto involucra a las oportunidades y ventajas que tiene nuestra empresa parasobresalir  en el mercado y catalogarse como La Mejor.




DESARROLLO DEL TEMA

Analisis FODA
¿Qué es analisis FODA?
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El términoFODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el queactúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia dela organización.













¿Cómo usar esta Herramienta?

Para llevar a cabo un análisis FODA intente encontrar respuestas a los siguientes interrogantes. Donde sea apropiado utilice preguntas similares: 
Fortalezas:
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué? ¿El equipo de gente estácomprometido con la empresa y con la visión a futuro?
Debilidades:
¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos?
Oportunidades:
¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
¿Los productos o serviciossatisfacen tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?
Amenazas:
¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o...