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A) Aspectos de Contenido

Basándote en el artículo correspondiente a esta sesión, desarrolla las siguientes indicaciones:

IMPORTANTE:
NO COPIAR Y PEGAR DEL ARTÍCULO, NI DE PÁGINAS NO ACADÉMICAS, NI DE OTROS ALUMNOS, PUES ESTO IMPLICA ANULACIÓN INMEDIATA DE LA ASIGNACIÓN. SI VAS A USAR MATERIAL DEL ARTÍCULO O DE ALGÚN OTRO MATERIAL ACADÉMICO, DEBES CITAR DEBIDAMENTE):


1) Elabora tupropia definición de estrategia y justifica esta definición.

Estrategia es cuando una empresa formula una manera diferente de competir con las demás, creando así un valor significativo para los consumidores permitiendo a la misma aumentar su rentabilidad y llegar hacia su objetivo de una manera más eficiente, ya que cuando le damos valor a la empresa y no hacemos lo mismo en el que hacen todosen el mercado logramos captar la atención del cliente, de los proveedores y hasta de nuestro competidor.




2) Según Porter, estrategia y eficiencia operacional, no es lo mismo. En tu opinión, y a partir del artículo, ¿en qué radica la diferencia entre ambos elementos? Pon ejemplos concretos, diferentes a los citados en el artículo.

Eficiencia operacional es realizar actividadessimilares o mejoradas que la de nuestra empresa rival mientras que estrategia es realizar actividades completamente diferentes o similares pero de forma diferente.
Como ejemplo del mismo tenemos a SweetFrog que es una heladería que de una manera diferente implementa el autoservicio para que el consumidor pueda preparar su helado a su gusto y pagar por lo que fue a buscar.


3) ¿En qué consiste elposicionamiento estratégico? ¿Qué son los Trade-offs mencionados por el autor? Pon ejemplos concretos, diferentes a los citados en el artículo.

El posicionamiento estratégico consiste en la creación de un posicionamiento único y valioso, que implica un conjunto de diferentes actividades nuevas para el mercado al que va dirigido.
Los Trade-offs son la manera de crear la necesidad de escoger entreun producto tangible o intangible que sea menos útil por otro que pueda darle más valor a la empresa en sí.
Como ejemplo del mismo tenemos a IKEA que su manera de vender es diferente que las demás tiendas de muebles ya que ellos facilitan la vida del usuario intercambiando el servicio por bajos costos y además estableciendo un autoservicio.











B) Aspectos de Investigación1) Selecciona cinco empresas de tu entorno, no importa que sean pequeñas, medianas o grandes, e indica de las mismas lo siguiente:

a. A qué se dedican: Breve descripción

1. Sweet Frog: Heladeria
2. Helados Bon: Heladeria
3. Taco bells: Restaurante de comida rápida.
4. Sabai: Restaurante, una fusión en las comidas.
5. Mc Donald: Restaurante de comida rápida.

b. En tu opinión, y apartir del artículo estudiado, ¿lo que hacen es o no estrategia? ¿Por qué? Justificar ampliamente

1. Sweet Frog: Es estrategia ya que es una actividad nueva la del auto-servicio en este tipo de lugar y la preparación del propio producto para el consumidor es algo que impresiona y causa curiosidad.
2. Helados Bon: No es estratégia ya que es una heladería común y corriente que realiza las mismasactividades que las demás heladerías en el mercado.
3. Taco Bells: No es estrategia ya que realiza las mimas actividades que los otros restaurantes de comida rápida.
4. Sabai: Es estrategia ya que el producto es diferente en todas las dimensiones no se preparan los mismos platos y con los mismos ingredientes a menos que el consumidor lo pida, se realiza una actividad nueva para este tipo deempresa.
5. Mc Donald: No es estrategia ya que es un restaurante de comida rápida que por lo menos en Republica Dominicana realiza las mismas actividades que los demás en el mercado, no importa que su servicio sea mejor la idea es ser DIFERENTE.
















2) Mira estos dos videos:
http://www.youtube.com/watch?v=Z24WtlkIfrs

http://www.youtube.com/watch?v=pRpeEdMmmQ0

¿Ya...