Inditex

3. Analiza la estrategia competitiva llevada a cabo por la organización.
Diferenciaremos entre estatregia de diferenciación y estrategia de liderazgo en costes.
Estrategia de diferenciación.
-Producción flexible: existe una perfecta sincronización en los procesos de producción y distribución, eliminando los cuellos de botella lo que hace anticiparse a su competencia. Esto es posiblegracias al proceso de integración vertical y al procedimiento just in time.

o Integración vertical: obtiene mayor coordinación y control, ya que introduce todos los procesos de diseño, fabricación yposterior comercialización, mientras que el resto de compañias lo hacen por separado.
o Procedimiento just in time: basado en pequeñas cadenas independientes que adaptan y modifican sobre la marcha laproducción ante los cambios observados.
o Descentralización y autonomía que poseen de cada una de las marcas comerciales en la gestion de sus negocios respectivos, es decir, tienen equipos dedirección independientes para la toma de decisiones comerciales y administrar sus recursos.

- Diversificación de la oferta en función de las características de los mercados: Inditex ha creado variasmarcas para adaptarse a diferentes segmentos, entre los que cabe diferenciar: Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Berska y Stradivarius. Estas son sus cinco principales, no obtante tiene otras como Oysho,kiddy´s class, Zara home, lefties.

- Ajustado conocimiento de las preferencias de los consumidores: para ellos hace una serie de acciones; tiene un equipo de diseñadores que viaja a las pasarelasinternacionales, tiene otro equipo que recorre los diferentes ambientes de las ciudades para ver lo que se pone la gente de calle y por último también dispone de informes de los vendedores en todossus puntos de venta. Una vez que conoce todo esto busca la fidelización de los clientes.

- Diseño, tanto en las prendas como en sus interiores y exteriores.
Estrategia de liderazgo en costes.
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