Inditex

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1. Realizar un análisis sobre las fuerzas competitivas a las que se enfrenta la empresa
Inditex, siguiendo el esquema de rivalidad propuesto por Porter (Poder de proveedores
y clientes,Competidores potenciales, Productos sustitutivos y Competidores actuales).
Realice para ello las presunciones que considere necesarias.

- Poder de los proveedores: El poder de negociación de losproveedores en el sector de la moda es bajo. La
industria textil se caracteriza por proveedores que suelen estar vinculados a las decisiones de los compradores
a través de las funciones de diseño ycomercialización, ambas internalizadas en la organización de las grandes
cadenas de distribución. En el análisis de su ventaja competitiva, está integrado verticalmente y gran parte de
su proceso deproducción se realiza en las fabricas pertenecientes al Grupo, subcontratando sólo la fase de
confección, lo que significa que los proveedores no tienen apenas poder de negociación.

- Amenaza desustitución: Algunos productos están más sujetos a la sustitución de otros. Debido a la
externalización de la producción en países low-cost, las marcas compiten cada vez más agresivamente en mejorar
lacalidad-precio de sus productos, ofreciendo a los compradores todo un abanico de posibilidades a la hora de
comprar. Las marcas tienen por lo general productos con ciclos de vida muy cortos,siguiendo las tendencias que
tienden a cambiar rápidamente. Los márgenes comerciales de este sector pueden llegar a ser bastante altos, sobre
todo cuando la marca es fuerte. La amenaza de sustitución esrelativamente alta y es un factor que no puede ser
descuidado.

- La rivalidad competitiva: La competencia entre rivales es muy alta. Pueden competir agresivamente en precios
así como en otrasdimensiones como la calidad, el diseño, la innovación o el marketing. La distribución textil
es un sector altamente competitivo en el se enfrenta con empresas globales, cadenas nacionales que también...
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