Inducción del personal

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO
Y
ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

INDUCCIÓN DE PERSONAL

Es la etapa en que se inicia con el contrato de un nuevo empleado en la institución, para adaptarse lo más pronto posible a la empresa, al ambiente de trabajo en el que se desenvolverá, sus obligaciones, etc. Consiste en la orientación, ubicación ysupervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso durante su periodo inicial o “periodo de prueba”, o bien, a aquellos que has sido transferidos a otras áreas o bien han tenido un ascenso.

Ayuda al nuevo trabajador a su adaptación en la empresa. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo ya que se tiende a experimentar sentimientos de seguridad y soledad.

Elobjetivo de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Exige pues, la recepción favorable de los compañeros de labores quepueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo. La inducción debe ser impositiva o estratégica, dependiendo del objetivo o perspectiva que tengan las empresas o instituciones.

La inducción de personal es llevada a cabo por empresas que tiene perspectiva de empresarios, y su visión es a futuro, desean trascender y perdurar, tal vez hasta un nivel transnacional por lo queempezarán a ver los resultados a mediano plazo.

Esta es impartida por supervisor como al jefe de personal. Se brinda información sobre la empresa (Misión, Visión, Historia, etc.), disciplina interna (Reglamento, Derechos, Deberes, etc.) y comunicaciones entre el personal (Fuerza laboral, Cuadros diversos, Subordinados, etc.).

VENTAJAS DE UNA BUENA INDUCCIÓN

Si se proporciona una buenainducción general a la empresa, pero sobre todo al puesto, se podrían obtener las siguientes ventajas:

• EN CUANTO A LA EMPRESA

1) Puede reducir costos de reclutamiento y selección; mientras más alta sea la tasa de rotación, más alto tendrá que ser el presupuesto para selección.
2) Se podrían detectar necesidades de capacitación, pues quizá las fallas de la persona durante la inducción alpuesto puedan solucionarse con algún curso.
3) Los registros de inducción pueden servir como la primera evaluación del desempeño del nuevo empleado o empleada.
4) El individuo se identifica con la organización y los procedimientos
5) Crea una actividad favorable hacia la empresa
6) Acelera su integración al grupo, subgrupo y ambiente laboral
7) Valora la tarea específica de supuesto
8) Acepta con mayor facilidad la autoridad
9) Conjunta los objetivos de la organización con los personales
10) Se compromete moralmente con la organización
11) Se identifica altamente con la organización
12) La reacción del trabajador a la organización será de máximo rendimiento, satisfacción propia, colaboración y cooperación entusiasta
13) La mayoría de los empleadoscumplirá con las reglas si durante la inducción comprenden su significado.
14) Permite afinar los perfiles
15) Cierra muchos procesos
16) Cuida los aspectos legales (artículo 47)
17) Verifica aspectos de seguridad e higiene

• EN CUANTO AL PUESTO

1) Realizará con mayor facilidad sus labores
2) Labora con más seguridad en su tarea
3) Evita fricciones sobre la manerade desarrollar su trabajo y sobre el exacto cumplimiento de sus obligaciones
4) Modifica las actitudes del personal, despertando en ellos sentimientos más favorables con respecto al puesto y a la empresa
5) Evita interrupciones por preguntar sobre información (datos específicos, reglamentos, políticas, etc.)
6) Ahorra tiempo en lograr estándares de calidad de producción y de cantidad...