Induccion y capacitacion

GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS

Catedrático:
MCP. Abraham Alberto Marín

Bachelor of Business Administration
(BBA)

Inducción y capacitación
Catedrático: Abraham Alberto Marín
aamarin1960@gmail.com
marinabraham94@yahoo.com

1

Organización y desarrollo
2
3
4
Enfoque tradicional

Modelo casual
Esquema aleatorio
Actitud reactiva
Procesos
Visión a corto plazo
de
Basado enla imposición desarrollo
de personas
Estabilidad
Conservación
Permanente y definitivo

Enfoque moderno

Modelo planeado
Esquema intencional
Actitud proactiva
Visión a largo plazo
Basado en el consenso
Inestabilidad y cambio
Innovación y creatividad
Provisional y variable

5

Manual de Reclutamiento y
Selección
1. Objetivos del manual
2. Objetivos del reclutamiento yselección
3. Políticas
4. Procedimiento
5. Contratación
6. Inducción
7. Manual de bienvenida
8. Anexos

Inducción
 La finalidad de la inducción es brindar
información general, amplia y suficiente que
permita la ubicación del empleado y de su rol
dentro de la organización para fortalecer su
sentido de pertenencia y la seguridad para
realizar su trabajo de manera autónoma

Objetivos deinducción
 Ayudar a los nuevos empleados de la
institución, a conocerse y auxiliarlos para
tener un comienzo productivo
 Establecer actitudes favorables de los nuevos
empleados hacia la institución, su políticas y
su personal
 Ayudar a los nuevos empleados a introducir
un sentimiento de pertenencia y aceptación
para generar entusiasmo y una alta moral

Proceso de inducción
1.Socialización: integración de los nuevos
empleados en la empresa y la unidad en
la que va a trabajar
2. Manual de bienvenida
3. Introducción al puesto
4. Seguimiento

Tipos de inducción
 Nivel institucional, comprende toda la
información general, que permite al
empleado conocer la misión, el proyecto
organizacional, la historia, estructura,
normatividad y beneficios que ofrece laorganización a sus empleados
 Esta es responsabilidad de la Dirección de
Recursos Humanos y se realiza con una
frecuencia mensual

Tipos de inducción
 Inducción en el Puesto de Trabajo, hace
referencia al proceso de acomodación y
adaptación, incluyendo aspectos relacionados
con rutinas, ubicación física, manejo de
elementos, así como la información específica
de la dependencia, su misión y elmanejo
adecuado de las relaciones interpersonales en
la organización
 Es responsabilidad del jefe inmediato llevarla
a cabo

Nivel institucional
1. Objetivos
2. Contenido: historia de la empresa, políticas de
personal, Reglamento Interno, derechos legales y
prestaciones
3. Metodología: audiovisuales, simple exposición,
varios expositores. Pude incluir testimonios de
empleadosejemplares
4. Recorrido de la empresa
5. Productos, políticas y procedimientos
6. Presentación a los clientes

Socialización de la empresa
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Palabras de bienvenida
Historia de la empresa
Misión
Visión
Valores
Descripción de instalaciones
Objetivos generales
Políticas generales
Productos y servicios

Socialización personal
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Tipode contrato
Salarios e incentivos
Jornadas de trabajo
Capacitación y adiestramiento
Ascensos y vacantes
Orientación al empleado sobre su trabajo
Localización de su área de trabajo
Horario
Nombre de su jefe inmediato

Estimular ambiente para la
imaginación
Permiso a la
diversidad

Liderazgo por
creatividad no
por posición

Cultura
de libertad

Aquí nadie es tan inteligentecomo todo el equipo. Aquí
desarrollo mi máximo
potencial.
¡Estoy creando el futuro!

Es divertido
trabajar aquí

Definiendo la capacitación
Proceso de desarrollo de cualidades del personal para
habilitarlos, con el fin de que sean más productivos y
contribuyan mejor a la consecución de los objetivos
organizacionales

Proceso de enseñar a los nuevos empleados las
habilidades...