INDUCCION

Páginas: 2 (457 palabras) Publicado: 9 de junio de 2015
Nombre: Alex Quispe Huamani
Aula: 309 – 01T

SEMINARIO INTERNACIONAL
¿QUE ES INNOVACIÓN?
el establecimiento de una nueva función de producción. La economía y la sociedad cambian cuando los factoresde producción se combinan de una manera novedosa. El concepto de innovación empresarial puede hacer referencia a la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado y también a laorganización y gestión de una empresa. 
Las 6 aptitudes del futuro: DISEÑO-HISTORIAS-SINFONIA-EMPATIA-JUEGO-SIGNIFICADO.

¿QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
ESTE TERMINO ES CUANDO ACEPTAS EL FRACASO COMO UN ÉXITO,YA QUE CUANDO VEZ QUE ALGO NO TE SALIO ENTONCES SIGUES INTENTANDO LAS VECES QUE SEAN NECESARIAS PERO CON OTRO METODO Y NO USAR EL MISMO METODO. Y TENER QUE APRENDER DE LOS ERRORES.
HABILIDADES DELINNOVADOR:
ENFOCAR: Hacer que la imagen de un objeto obtenida con un mecanismo óptico se produzca exactamente en el lugar adecuado para que se vea con nitidez.
REVISUALIZAR: Ver de otra manera, hace quelas personas se pregunten ¿Por qué?
COMBINAR: Consiste en conectar y combinar cosas.
EXPERIMENTAR: Probar alternativas, conocer cosas mediante la práctica.
CREAR REDES: Rodeate de la gente que tequiere llevar a donde tu quieres llegar
DESACTIVAR: 80% del día tenemos un pensamiento negativo de nosotros mismos.
ACTUAR: Empezar a hacer lo que pensamos.
CONCLUSIÓN:
TODOS EN GENERAL DEBEMOS MEJORARLA INNOVACION EN LA EDUCACION
CULTURA DE LA CALIDAD
El cambio de paradigma que necesitan las empresas para enfrentar los retos actuales se fundamenta, de acuerdo con reconocidos autores del áreaadministrativa, en la incorporación del enfoque de calidad total a la plantación, control y mejoramiento de la operación del negocio.
Las razones del cambio hacia una cultura de calidad
En la actualidadlas empresas que compiten en mercados globales sufren un cambio de paradigma. Este cambio es el que motiva que las empresas introduzcan en sus prácticas las teorías de calidad, además de buscar...
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