Industria

El desarrollo de un plan de negocios para una empresa ya existente o la realización de un estudio de viabilidad para una nueva empresa requiere una análisis completo de las condiciones del mercado.
Las condiciones del mercado en su área tienen un impacto significativo en la rentabilidad de su hotel.
La fortaleza del mercado de alojamiento local afecta a la forma muchas de las habitaciones sepuede vender y las tasas que se puede de carga.
La información recogida en su análisis se utiliza para predecir los futuros niveles de ocupación y tarifas.
Estos pasos le ayudarán a analizar su mercado, para que puede estimar el potencial de su funcionamiento y hacer operativo con más información y las decisiones de inversión.

Tendencias de la industria
El estudio de tendencias de la industrianacional y regional ayudará a a identificar oportunidades y amenazas que pueden afectar su rentabilidad. Tendencias pertinentes, pueden figurar los el crecimiento de la demanda de alojamiento durante la noche, cambios en las necesidades de alojamiento de los viajeros, y los nuevos e innovadores propiedades que se están abriendo en todo el país.
Lista de comprobación:
-El crecimiento de laindustria de Ocupación y Precios
-La demanda del mercado (tendencias, factores de motivación)
-mercado de suministro (edad, tipo, tipo de alojamiento alternativo)
-Factores de éxito y fracaso (de servicios, instalaciones, sistemas de reserva)
-legislativo y de Asuntos Regulatorios

II.-Situación
La ubicación es una consideración crítica, ya que afecta a su capacidad de atraer a los clientes. Esimportante que su lugar visible, accesible, cómodo y atractivo para los su mercado. Rodeando los usos del suelo son importantes para todos tipos de operaciones de alojamiento. La estética de la zona, el ruido, seguridad y otros factores deben ser considerados. ¿Cómo evaluar su ubicación dependerá del tipo de propiedad que están operando o la planificación y los clientes que Espero que sirva.Lista de comprobación:
 Descripción del área inmediata (usos adyacentes, seguridad)
 La proximidad a la demanda de Generadores (negocios, turismo)
 Volumen de tránsito (los patrones de tráfico)
 Accesibilidad (calles y carreteras)
 Visibilidad
 Otros Temas (patrones área de crecimiento)

III.-Mercado de área local
Además de tener un buen sitio, un centro de alojamiento debe se encuentraen un área de mercado que atrae toda la noche visitantes.
Lista de comprobación:
 Características Económicas y Empresariales (fiscal, laboral)
 Turismo y Recreación Características (festivales y eventos)
 Transporte factores (distancia, el volumen de aeropuerto)
 Otras Características del mercado (la población, los salarios)
IV.-Competencia
Probablemente la parte más importante de unmercado de alojamientos análisis es el estudio de la competencia actual y la propuesta.
A veces es útil para llevar a cabo entrevistas con los operadores de otros hoteles cercanos para conocer sus funcionamiento y rendimiento. Una parte importante de su
análisis de la competencia es la estimación del mes y rendimiento de la operación anual de cada competencia la propiedad. El rendimiento puedemedirse en términos de por ciento de ocupación y la tasa promedio diario de la habitación.

Lista de comprobación:
 ubicación (la proximidad, la visibilidad)
 Mundial (edad, apariencia, la señalización, los tipos de habitaciones, de F & B)
 servicios (servicios de calidad, extra)
 Información del Hotel Manager (los patrones de demanda, histórico OCC, ADR, mensual OCC)
 General deInformación (número de habitaciones, las tarifas publicadas, las calificaciones en las guías de viaje)

V. - La demanda de alojamientos
Una vez que haya analizado su competencia y su clientes, usted debe estudiar cuidadosamente lo que el mercado segmentos de clientes durante la noche visite a su comunidad. Estos segmentos de mercado normalmente se dividen en cuatro categorías: negocios, el ocio, el...