Industrial
Páginas: 21 (5122 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2011
Guía Didáctica: Organización Industrial
..CAPÍTULO.III
PRONÓSTICO
3.1
Introducción:
Los pronósticos siempre han estado presentes en la vida de las personas y organizaciones, pues éste permite poder conocer lo que sucederá, reducir o eliminar la incertidumbre, caminar con seguridad y de ésta manera obtener éxito en las decisiones. Dentro de la industria los pronósticos son importantespara las áreas de: finanzas., que se apoya en pronósticos a largo plazo para proyectar las necesidades de capital; .Recursos. Humanos,.que utiliza los pronósticos para estimar el número de trabajadores necesarios; Marketing. que desarrolla los pronósticos de ventas que sirven de base para elaborar planes de mediano y largo alcance. Y..Operaciones, que desarrolla y utiliza pronósticos para tomardecisiones, como: programación de trabajadores, reabastecimiento de inventarios a corto plazo y planificación de la capacidad a largo plazo. Dirigir una organización industrial sin pronósticos equivale a navegar en una embarcación sin brújula.
3.2 Què significa pronòsticar
Un pronóstico es una predicción de eventos futuros que se utiliza con propósitos de planificación.
Un pronósticousualmente se clasifica por el horizonte de tiempo.futuro que abarca. El horizonte de tiempo se clasifica en tres categorías: a). Pronóstico. a. corto. plazo.. Este pronóstico tiene un período hasta 1 año, pero casi siempre es menor que 3 meses. Se usa para planear las compras, programar el trabajo, determinar niveles mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción.Pronóstico.a.mediano.plazo.. En general se entiende de tres meses a 3 años. Es útil para planear las ventas, la producción, el presupuesto, asi como para analizar los diversos planes de operaciones. Pronóstico. a. largo. plazo.. Comprende de tres años y más; los pronósticos a largo plazo se emplean para planear nuevos productos, gastos de capital, ubicación o ampliación de las instalaciones y la investigación yel desarrollo.
b).
c).
4
UTPL
La Universidad Católica de Loja
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
Guía Didáctica: Organización Industrial
Otro factor que se debe considerar cuando se desarrollan pronósticos de ventas, en especial los prolongados, es el ciclo de vida de los productos. El ciclo de vida del producto y sus cuatro etapas (introducción, crecimiento y desarrollo,madurez y declinación) son una excelente referencia para seleccionar el tipo de pronóstico a usar; en especial, por tres razones: los datos con que se cuenta, el horizonte de tiempo previsible para pronosticar y el método a usar que depende básicamente de los dos aspectos anteriores.
3.3
Importancia estratégica del pronóstico
Un buen pronóstico es de importancia crucial para todos losaspectos del negocio: el pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real. Por tanto, los pronósticos de la demanda impulsan cambios en las decisiones de muchas áreas. Por ejemplo el pronóstico en un producto , presenta efectos en otras áreas como: recursos humanos, capacidad de producción y cadena de suministros. Un buen pronòstico es parte esencial de la operacióneficiente de servicios y manufactura.
3.4
Enfoques de pronósticos
Para realizar los distintos pronósticos dentro de la empresa se pueden utilizar diversas técnicas o métodos según los objetivos que se persigan, no hay un método para un pronóstico determinado es más se sugiere utilizar algunos métodos para comparar y elegir el apropiado según las circunstancias del momento y los datos que sedisponga. En el texto guía, capítulo 4 desde la página # 106 a la página # 151 encontrará información y ejercicios prácticos sobre los dos enfoques de pronòsticos: métodos cualitativos y métodos cuantitativos.
3.4.1. TÉCNICAS O MÉTODOS CUALITATIV0S
Utilizan el juicio subjetivo y los esquemas de puntuación a fin de trasformar la información cualitativa en estimaciones cuantitativas. Estos...
..CAPÍTULO.III
PRONÓSTICO
3.1
Introducción:
Los pronósticos siempre han estado presentes en la vida de las personas y organizaciones, pues éste permite poder conocer lo que sucederá, reducir o eliminar la incertidumbre, caminar con seguridad y de ésta manera obtener éxito en las decisiones. Dentro de la industria los pronósticos son importantespara las áreas de: finanzas., que se apoya en pronósticos a largo plazo para proyectar las necesidades de capital; .Recursos. Humanos,.que utiliza los pronósticos para estimar el número de trabajadores necesarios; Marketing. que desarrolla los pronósticos de ventas que sirven de base para elaborar planes de mediano y largo alcance. Y..Operaciones, que desarrolla y utiliza pronósticos para tomardecisiones, como: programación de trabajadores, reabastecimiento de inventarios a corto plazo y planificación de la capacidad a largo plazo. Dirigir una organización industrial sin pronósticos equivale a navegar en una embarcación sin brújula.
3.2 Què significa pronòsticar
Un pronóstico es una predicción de eventos futuros que se utiliza con propósitos de planificación.
Un pronósticousualmente se clasifica por el horizonte de tiempo.futuro que abarca. El horizonte de tiempo se clasifica en tres categorías: a). Pronóstico. a. corto. plazo.. Este pronóstico tiene un período hasta 1 año, pero casi siempre es menor que 3 meses. Se usa para planear las compras, programar el trabajo, determinar niveles mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción.Pronóstico.a.mediano.plazo.. En general se entiende de tres meses a 3 años. Es útil para planear las ventas, la producción, el presupuesto, asi como para analizar los diversos planes de operaciones. Pronóstico. a. largo. plazo.. Comprende de tres años y más; los pronósticos a largo plazo se emplean para planear nuevos productos, gastos de capital, ubicación o ampliación de las instalaciones y la investigación yel desarrollo.
b).
c).
4
UTPL
La Universidad Católica de Loja
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
Guía Didáctica: Organización Industrial
Otro factor que se debe considerar cuando se desarrollan pronósticos de ventas, en especial los prolongados, es el ciclo de vida de los productos. El ciclo de vida del producto y sus cuatro etapas (introducción, crecimiento y desarrollo,madurez y declinación) son una excelente referencia para seleccionar el tipo de pronóstico a usar; en especial, por tres razones: los datos con que se cuenta, el horizonte de tiempo previsible para pronosticar y el método a usar que depende básicamente de los dos aspectos anteriores.
3.3
Importancia estratégica del pronóstico
Un buen pronóstico es de importancia crucial para todos losaspectos del negocio: el pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real. Por tanto, los pronósticos de la demanda impulsan cambios en las decisiones de muchas áreas. Por ejemplo el pronóstico en un producto , presenta efectos en otras áreas como: recursos humanos, capacidad de producción y cadena de suministros. Un buen pronòstico es parte esencial de la operacióneficiente de servicios y manufactura.
3.4
Enfoques de pronósticos
Para realizar los distintos pronósticos dentro de la empresa se pueden utilizar diversas técnicas o métodos según los objetivos que se persigan, no hay un método para un pronóstico determinado es más se sugiere utilizar algunos métodos para comparar y elegir el apropiado según las circunstancias del momento y los datos que sedisponga. En el texto guía, capítulo 4 desde la página # 106 a la página # 151 encontrará información y ejercicios prácticos sobre los dos enfoques de pronòsticos: métodos cualitativos y métodos cuantitativos.
3.4.1. TÉCNICAS O MÉTODOS CUALITATIV0S
Utilizan el juicio subjetivo y los esquemas de puntuación a fin de trasformar la información cualitativa en estimaciones cuantitativas. Estos...
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