Teorias de liderazgo

Páginas: 2 (350 palabras) Publicado: 3 de febrero de 2011
CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LIDERAZGO
NOMBRE DE LA TEORIA | CARACTERISTICAS | VENTAJAS | DESVENTAJAS | AUTOR |
TEORIA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO | Cualquier miembro del grupo puede asumirresponsabilidades de liderazgo en un momento dado. | Los individuos de un grupo informal pueden alcanzar posiciones de liderazgo. | El liderazgo informal no constituye una garantía de éxito en el rolde liderazgo formal | Robert House |
TEORIA DE LA INTERACCIÓN | Caracteriza a este enfoque Importancia que le aseguran a las interacciones entre el líder y el seguidor | Existe una especie deTraslación y asimilación de las actividades y funciones del líder que son asumidas por cada uno de los miembros del equipo. | Suponen que el jefe y el resto del grupo imaginan e interpretan de mododiferente la misma situación objetiva | |
TEORIA DE LOS RASGOS | Se basa en la proposición de que todos los lideres eficaces poseen características personales comunes que influyen casualmente sobre eléxito. | Para llenar una vacante de líder la hipótesis es buscar un candidato dotado de los rasgos que asocian a los líderes que logran éxito. | Es difícil definir muchos de estos rasgos, tambiéndeterminar su un rasgo gravita directamente sobre el éxito del líder. | Ordway Tead, Chester Barnard y Erwin Schell. |
TEORIA DEL ADEPTO | La teoría del adepto es una modificación de la teoría de losrasgos, se centra directamente en el líder, la primera es un enfoque indirecto del estudio de un líder | Su base es la proposición de que el líder es la calidad de sus partidarios por consiguiente el mejormedio de evaluar el valor de un líder es analizando a sus adeptos. | Mal liderazgo es cuando los subordinados dependen excesivamente de la orientación de líder y carecen de competencia | |
TEORIAECLÉCTICA | Es una combinación de componentes de otras teorías.Aporta bases explicativas o información originada en otras teorías y forma así un cuerpo de pensamiento destinado a explicar el...
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