industrias petroquimicas

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del P. P para la Educación
Liceo Bolivariano Dr. “Víctor Manuel Ovalles”
2do de Cs- Sección “E”
Tucupido- Edo Guárico.




































Profesora: Integrantes:
Dalia, Rangel Hernández, Víctor
Hidalgo, Kenia
Hidalgo, Igarly
Mejías, Juan C.
Silva Rafael.


Marzo, 2012
IndustriaPetroquímica
Formación de Pdvsa
Para tener la Pdvsa que hoy tenemos y conocemos, esta ha tenido que pasar por muchos cambios, fusiones y compras. Recibió la Corporación de Venezuela del Petróleo (CVP) el 2 de noviembre de 1975 y se asumió el 1 de enero de 1976 la planificación, coordinación y supervisión de todas las operaciones petroleras del país, bajo la tutela del Ministerio de Energía yMinas.
Las 13 filiales operadoras adquiridas por Petróleos de Venezuela fueron siendo reducidas hasta llegar a 3 en Junio de 1986. (Corpoven, Lagoven y Mareven entes Sheli)
Pequiven asumió el 1 de marzo de 1978 la industria petroquímica, deficitaria desde la creación del Instituto Venezolano de Petroquímica en junio de 1956, y logro sanearla financieramente en 7 años.
Pdvsa Carbozulia, delFondo de inversiones y la Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana (1986). Palmaven antes Sun y Charter se convirtió en (1987) en la subsidiaria para la distribución de fertilizantes en el mercado nacional y asistente a las actividades del agro.
Con el desarrollo de Intevep del nuevo combustible orimulsión, una emulsión en agua muy estable, del bitumen natural del campo Faja del Orinoco;Pdvsa estableció Bitunes del Orinoco, Bitor (1988), para producir, transportar y comercializar la orimulsión. PDV Marina fue organizada en (1990), para integrar el recurso humano, el equipo, la flota y las operaciones marítimas de la corporación.
Otras filiales de Pdvsa son Intevep, el Centro de Investigación y Apoyo Tecnológico, instalado el 7 de febrero de 1974, y el CIED, centro deadiestramiento y la preparación del personal, establecido en julio de 1983, Bariven (1980), encargada de la compra de equipo y materiales en el exterior.
El programa de internacionalización comenzó con la compra (1983) a la Veba Oíl de Alemania de la mitad de un complejo refinero y petroquímico cerca de Düsseldorf , en el valle medio del rio Rin; el 5 de febrero de 1986 Pdvsa compro la mitad del CitgoPetroleum de Dallas (Texas, Estados Unidos) y después (10/ 09/ 1986) la otra mitad, el 30 de junio de 1986; el 50% de Nynas Petroleum con refinerías en 3 países de Europa, el 17 de marzo de 1987, y el 30 de septiembre de 1988 la totalidad de Champlin Petroleum dueña de una refinería en Corpus Christie (Texas, EE UU), y en diciembre de 1988 la mitad de la refinería en el área de Chicago yconstituyo Uno Ven Co, de manera que se asegura el doble de capacidad de refinación instalada en el país y la colocación de la misma del petróleo crudo exportado.
Pdvsa adquirió 2 terminales de aguas profundas en le Caribe, uno en las Bahamas (1990) que opera BORCO, y otro en Aruba a cargo de BOPEC.
Corpoven logro en 1984 los primeros hallazgos en la subcuenca de Apure y Lagoven demostró en 1986 laenorme potencialidad del petróleo crudo y de peso especifico mediano y liviano en alineamientos estructurales profundos en la cuenca de Maturín. A solicitud del Ministerio de Energía y Mina, Pdvsa ha completado a partir de 1992, 93 rondas de asignación de campos marginales para su reactivación. En le campo faja del Orinoco durante 1994 y 1995 Lagoven y Corpoven convinieron con petroleras de EstadosUnidos y Europa proyectos similares para explotar petróleos crudo extrapeso, en tanto Bitor comenzó el desarrollo del bitumen natural en asociación con Conoco (EE UU), Statoin (Noruega) y Jantesa (Venezuela)
La CVP fue reactiva el 14 de julio de 1995 y en enero de 1996 contrato 8 bloques que fueron asignados por el ejecutivo, con una superficie total de 1. 500. 000ha, con 14 empresas de...