influencia cultura


INFLUENCIA DE LA CULTURA EN LOS VALORES Y EN LA ESTRUCTURA EN LAS RELACIONES
INTRODUCCIÓN
Es un interés común de distintas empresas, compañías, corporaciones, asociaciones y, en particular, de la más alta dirección de todas estas entidades, lograr establecer una cultura resguardada en ciertos valores que puedan contribuir eficiente y eficazmente al desarrollo exitoso de la organización querepresentan o han creado.
Esta cultura empresarial deberá estar indudablemente sustentada en ciertos valores humanos que se reflejarán, de una u otra manera, en la forma en que se proyecta la organización, así como orientada en la cultura y los valores de quienes la representan, partiendo del más elemental de los principios de que una empresa existe sólo, porque existen los hombres que laconforman y es el reflejo vivo de esos hombres.
El concepto de cultura es un concepto clave en los procesos de innovación dentro de una organización y en la gestión de cualquier cambio que la misma tenga necesidad de enfrentar.
En consecuencia con lo anterior, las empresas a nivel mundial viven momentos interesantes una vez que ya han entendido, al parecer definitivamente, que son precisamente susrecursos humanos, su cultura y sus valores los elementos más valiosos y, al mismo tiempo, el más importante eslabón de toda la cadena para enfrentar los dinámicos cambios a los cuales obliga el mercado y las condiciones del entorno; cambios, que llevan a constantes rediseños empresariales.
Con frecuencia, el entorno cambiante y los retos a los que se enfrentan las empresas, lleva a la necesidad de queéstas pongan en marcha cambios estructurales que permitan una respuesta adecuada a las exigencias de ese entorno, los cuales cada vez con más insistencia, se enuncian en términos de Cambio Cultural, es decir, el necesario cambio de comportamiento de todas las personas de la empresa en relación con el mercado y las nuevas circunstancias propias del desarrollo social.
En tal sentido, muchosempresarios se han visto obligados a reorganizar sus empresas con la finalidad de que éstas puedan responder de una manera más dinámica a esta situación, y les permita enfrentar los constantes cambios a los cuales se enfrentan de una manera más rápida y menos traumática.
Sin embargo, también resulta de trascendental importancia comprender que rediseñar una organización no es sólo crear una nuevaestructura funcional, es mucho más que eso, es cambiar la mentalidad de los directivos y recursos humanos, en concordancia con sus objetivos, misión y visión, es crear ciertos y nuevos valores que se correspondan con las exigencias del momento. Crear una nueva estructura puede ser cuestión de semanas, pero la creación de los valores positivos deseados puede tardar incluso años.

algunos autores hanplanteado que las organizaciones de más futuro serán aquellas que mejor preparados tengan a sus recursos humanos, que estén más abiertos al cambio y a la asimilación de las nuevas tecnologías, conocimientos, y las que hayan sido capaces de crear y desarrollar nuevas formas de influir positivamente en la vida de éstos, mejorando con ello su percepción de satisfacción vital, su capacidad deadaptación, su visión de futuro, su capacidad de proyectarse desde el presente hacia el futuro, su compromiso con todos los procesos de la organización, su capacidad de comunicación y enfrentar el trabajo en equipo, de interactuar, de participar y aprender de quienes los rodean, de aplicar lo que se aprende en beneficio de la organización, haciendo de esto un proceso dinámico, alejado de los formalismos y larutina y, muy especialmente, su capacidad para involucrarse, más que comprometerse, en todas las actividades que desarrolla la organización, partiendo de la que ellos particularmente realizan. También, en la misma medida en que sean capaces de cultivar sus relaciones con los clientes y proveedores, incentivando en éstos el sentido de lealtad y haciéndolos sentirse como parte de la empresa....